团队建设培训方案.docx

This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
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团队建设培训方案
团队建设培训课程
高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队，成员按照特定的模式组织起来，协调
一致，以实现预期目标的持续不断的过程。
通过团队课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对
方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分
享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团
队管理工具。
企业团队建设调研
（ - ）要建设一个优秀的团队需要思考很多方面的问题，祥睿龙成王守斌研究了大量
国内外关于团队建设方面的资料，大致总结出，团队建设需要思考的儿个方面：
共同的愿景和核心价值观；
清晰的达成共识的忖标；
每个成员都具备；
D 、优势互补组建团队，实现1+1 > 2 ；
合 理的组织架构和清晰的角色分工；
人 的能力与岗位要求高度匹配；
充满正能量的团队氛圉；
H 、权责对等，政策激励；
I 、 有共同的行为准则；
分工协作合作共赢；
团队建设不是一蹴而就，需分阶段提升。
（二） 团队建设培训课程之前的调研，就显得更重要的，目的是聚焦问题点。如果很差，
；如果氛圉好，制度流程需要完善，则
建议培训侧重管理提升的工作，提升学员制度流程完善的能力，或请，制度等；如果企业
实现高绩效的最大问题点是管理层不得力，可以侧重管理层管理能力，选育用留能力及综
合管理素质提升。
（三）团队建设涉及到企业管理的方方面面。一般的团队建设培训，主要侧重于：什
么是团队，优秀团队的特征是什么，团队建设的几个要素是什么，团队建设分几个阶段，
团队如何制定共同的目标，采取什么样的组织原则，团队的风格怎样确定，团队成员间的
协作如何达成，如何做到人岗匹配，等等。山于内容多，如果的时间短， 就要具体了解企
业在团队建设方面哪里是瓶颈问题，然后有侧重点地培训。
三、团队建设培训课程内容
什 么是团队
认识团队
团队与群体的区别
团队行为曲线
团 队角色与定位
团队中的八种角色
实干者、推进者、协调者、创新者
塑 造高效团队方法与步骤
高绩效团队的特征
团队规模
团队的人员结构
团队为我带来什么
如何领导及帮助团队成长
领导者的品质
帮助团队成长的过程
促进团队达成共识
有效授权
团队激励