供应商辅导办法.docx

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供应商辅导办法
编号
M09
供应商辅导方法
版本

日期
1. 总则
，以提升经营合理化水准，特订定本规章。

凡本公司A）诚心改善：7分B）尚能诚心改善：4-6分C）改善诚心不足：1-3分D）置之不理：0分
「供应商等级评核表」每月由品管单位做成，于次月五日前呈报制造部经理，并按评定等级作奖懲处理；1）成绩达90分（优良）以上之厂商，本公司酌予短期期票或现期支票支付货款，以资鼓舞。
2）未达80分（平）之厂商，由采购单位人员提醒注意并要求改善之。
3）未达70分（不甚好）之厂商，由采购单位人员考虑更换之。
4）未达70分（不甚好）而无法更换之厂商，应将同性质厂商相互比较，择其优者辅导之。
5）60分（不合格）以下者，除名不再采购。
4附则
XXX有限公司
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《制造制度》《采购、外包治理》
编号
M09
版本

供应商辅导方法
日期

本规章属治理规章，经「评议会」审议后，呈总经理核准承认，并交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。
、版本、日期、页次/页数
本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次/页数等项，见
本规章之页首与页尾。

【附件1】表单：M09-T01「供应商调查表」
【附件2】表单：M09-T02「供应商意见调查表」
【附件3】表单：M09-T03「供应商等级评核表」
XXX有限公司
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《制造制度》《采购、外包治理》
编号
M09
/J-L宀七1=^1
版本

供应商辅导方法
日期
【附件1】表单：M09-T01「供应商调查表」，查，表
厂商编号：年月日填记
名称
地址
电话
负责人
经办人
总公司
分公司
工厂
公司概况
资本额
力兀
机
器
设
备
名称
台数
厂牌规格
购入年/月
购入成本
性能
建立登记日期
年月日
工厂登记证字号
往来银行
银行分行
银行分行
开始往来
年月日
停止往来
年月日
所属公会或团体
协力工厂数
协力工厂利用率
%
平均月营业额
力兀
材料来源
材料
名称
供应
厂商
价格
（元/单位）
职
贝
职能
人
数
干部
/人
员工
/人
大专
/人
高中
/人
平均月薪
（元/人）
要紧产品
品名
比率
品名
比率
要紧销售对象
公司名称
比率
公司名称
比率
总经理
准
不准
生
可
不可
品
可
不可
生
可
不可
采
可
不可
技
管
管
购
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《制造制度》《采购、外包治理》
编号
M09
Z4-U|xJ】1/
版本

供应商辅导万法
日期
【附件2】表单：M09-T02「供应商意见调查表」供应商意见调查表
厂址：填报日期：
为了解供应商在作业上与本公司配合有无困难之处，，进而相互和谐、沟通及改进作业方式，以促进事半功倍之效，坚持良好的关系，特此拟定此一咨询卷，请所属供应商据事填写详加答为盼!
科目
调查项目内
了解程度状况
材料零件认可
？
2•您对本公司研发部门认定物材交货依据规格及样品要求？