产能供应应急预案(共4页).doc

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公司管理文件
文件编号： 第1版 签发：
应急预案
1 目的和适用范围
％交付能力， 公司制定应急计划，以便在紧急情况下启动，避免对顾客交付和产品质量产生影响。
、供应中断（包括能源）、人员短缺等
2 职责
管理部负责应急计划归口管理
生产部工艺技术主管负责关键设备事故应急计划
生产部负责人员短缺应急计划
市场部负责顾客沟通联络和供应中断应急计划；
3 工作程序
。
生产部应制订关键设备故障及停电的应急计划
，第一发现人立即报告作业长。作业长第一时间报告工艺技术主管和生产部经理并组织应急，在保证人员、设备安全的前堤下，应可能进行现场调度可替用设备维持生产。
工艺技术主管根据故障情况，当判断不能及时恢复将影响加工产品交货期时，应在故障发生后1小时内通知市场部内销，告知恢复需要的最长时间。
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供电突然中断情况下，工艺技术主管应与管辖供电所联络确认故障原因和恢复时间。
工艺技术主管、点检员、市场部内销等人员应确保24小时（包括体息日）通讯联络。

：
，从库存资源中进行查找，如有相同或合适资源的，通过内部协调后，变更客户后直接使用。
，可以通过合同评审，评审合格后可以内部协调，变更客户后直接使用。
，应该立即采取合格供应商处紧急采购措施。
：
从体系内的合格供应商中寻找适合的资源，并按采购程序实施采购。
，立即按市场紧急采购实施。
：
，并采购合适的资源。
，紧急采取市场全