邢台三义庙旧村改造工程10.docx

邢台三义庙旧村改造工程10#楼工程施工组织设计
目录
引言1




：本工程预计265日历天2

：监督作业计划实施，调整协调各方面进度关系，督促劳动力、机具、材料构件的供应，及时解决施工中出现的临时性问题。
f、施工进度以计划、执行、检查、处理的顺序展开，及时收集实际进度数据，对进度拖后班组要分析原因，在下步施工中把拖后的时间弥补过来。
g、采用科学的施工方法，本工程施工分为基础、主体、装修三个阶段，主体工程采用平面流水施工，分为砌砖、模板、钢筋、砼和构件安装五个专业组，装修工程与安装工程采用立体交叉施工。
h、严格控制每天、每周的任务计划，在保证质量的前提下，任务计划白天没完成的，晚上加班坚决完成。遇雨雪天气或停水停电及其它原因造成停工的，复工后可从我公司其它工地调集人员，进行突击会战，将耽误的工期抡回来。
j、项目部坚决按照《施工进度计划表》的总体控制做到每个项目及分部工程的计划时间到半，任务必须过半，否则强制性加班加点完成。只要保证内部的“日、周”计划，才能保证“月”计划，最后确保单位工程如期完工。

：
总经理：刘金涛
公司技术负责人：焦兴杭
项目经理：孙春明
施工员
质检员
技术员
安全员
材料员
资料员
核算员

为确保工程质量，质量实行三级管理，便于及时进行对工程分部分项预检、检查、验收。
自检和互检表格：
分部分项验收
分部分项专检
自检、交接检
公司质检科
项 目 部
质量负责人
质检员
技术员
各班组长


a、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
b、编制出本工程各分项工程详细施工方案，进行技术交底，指导施工。
c、编制出施工预算及材料供应计划。
d、将场外坐标、水准点引入场内制作半永久性控制桩。
e、根据工程特点编制工程质量计划书，制定生产工序具体质量控制计划。
、机械准备工作
a、编制材料使用计划，并做出进场计划时间表。
b、提出施工机械使用计划，组织调拔、购置运输安装。
c、完成施工现场临时设计的安排，作好现场临时用水、用电的布置和安排。
d、结合工程实际情况及工期要求，主要施工机具配备情况见平面布置图（后附）。

劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排，为保证施工质量，提高效率，作业队应保持相对稳定，由项目经理部统一安排、统筹调度。水电专业队在整个工程施工过程中流水作业，在结构施工阶段插入暖气套管的预埋工作。
其劳动力组织及具体安排附后。

a、积极组织各类管理人员及相应机械设备、材料陆续进入施工现场，作好施工前的各项准备工作。
b、组织施工力量，做好施工队伍的工种编制及其分工。
c、落实组织机构、人员编制、制定各项管理制度。
d、落实劳动力，做好进场三级教育和安全操作培训。


瓦工：80人，木工：60人，钢筋工：40人，砼工：50人，架子工：30人，杂工：80人，各班组之间人员按实际情况可相互调用。

抹灰工：90人，油漆工：30人，粉刷：30人，电工：20人，管工：20人。

名称
单位
数量
备注
名称
单位
数量
备注
塔吊
台
4
QTZ25
砼搅拌机
台
4
350L
卷扬机
台
4
XT145
电焊机
台
2
PM-
打夯机
台
8
蛙式40型
手推车
辆
60
电 锯
台
4
切割机
台
4
HN20
挖掘机
台
2
履带式
经纬仪
台
2
J2
水准仪
台
2
钟光RS3
翻斗车
辆
40
对焊机
台
2
衡水-100
钢筋成型机
台
2
GZ40
振动棒
台
20
Z×50
振动器
台
8
B100


工程定位测量放线——土方开挖——清底——钎探——砼垫层及暗梁——砖基础——地圈梁——回填土。
工程测量：
工程测量