市政道路工程监理规划.doc

市政道路工程监理规划
道路工程施工监理规划
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—监理资料整理与归档。


——审批施工组织总进度计划，本监理工程按施工招标工期为270天进行控制。
——检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期准备落实情况；
——按合同规定时间提供有关进度文件资料。

主要是检查工程进度实施情况，并及时进行调整与纠偏。
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——进度控制程序：
总监审批施工单位总进度计划 和分项进度计划，检查分析进度计划实施情况，进度受滞后采取的纠偏措施与监督实施。
——进行施工中的动态管理，根据施工合同、施工图纸和总进度计划控制方案及时进行风险预测，尽量确保目标实现 。
——定期向业主报告施工进度执行情况。
——对因各种原因导致工程延期和相关索赔费用提出合理建议和处理意见。

——当工期受阻后，由总监与有关责任方商定采取组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。
——调整施工材料、资金和平衡计划方案，确保赶工措施的实施。
——工程延误及工程延期的处理，根据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最后签署意见。

主要是风险预测，采取措施，减少索赔。

——熟悉图纸，明确控制重点，进行风险预测，制定防范对策。
——明确控制原则：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款。

——对质量合格工程准确计量与审批；
——按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费；
——按全同约定按期审批和支付工程进度款；
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——按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。

——按合同约定依次进行工程竣工结算；
——对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）提供有关证据。

、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。
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、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。
，及时处理施工中的违约行为。

：建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；及时收集工程费用、进度、质量和安全、合同的相关信息。

——监理工程师按序进行签批施工单位申请的各类报表，并留有存档资料。
——及时对工序、隐蔽工程及中间验收的报验审查与批复，并进行评定。
——及时做好合格工程的计量和审批和工程款支付与签证上报。
——按要求做好工程监理月报，对工程施工及监理情况及时向建设单位与监理单位汇报。
——总监理工程师应经常检查监理人员的监理日志及旁站、跟踪、巡视与见证取样监理记录。
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——做好工程竣工验收的工程质量评估和竣工验收资料的准备工作。
——做好工程监理总结。
——对已完工程做好工程资料整理与归档工作。
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，防止交通安全事故。
、孔（洞）口的安全防护监控。


：合同工期270天（自然天、从批准开工日起）
：合格工程。
：合同约定1127万元。

：2009年12月至2010年8月。
：合格工程。
：合同价+监理签证计费。

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