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对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
 
 
 
 
 
   
 
 
 
身份证号：5133221987****701X
摘要：建筑企业要根据自身施工队伍的施工技术和现场管理制度进行综方便”，没有完全按照土建施工技术、标准、流程等进行施工，造成了一些不安全因素。还有一些土建施工企业对施工安全与施工进度的关系缺乏认识，为了追求进度而缺乏安全管理。
（3）现场控制需要改进。建筑工程土建施工现场管理必须高度重视现场控制，使现场管理更具控制性，进而提升管理效果。尽管绝大多数土建施工企业对现场控制都比较重视，但仍然存在一些不足之处。比如目前个别建筑工程土建施工企业缺乏对现场施工的人员控制，特别是由于土建从业人员已经超过3000万，而超过60%都属于农民工，由于缺乏对施工人员的现场控制，导致出现问题的时候无法及时处理，必然对土建施工质量与施工安全造成影响，这一点要引起重视，建立现场控制体系，完善现场控制模式。还有个别建筑工程土建施工企业对现场控制缺乏精细化理念，更多的是对施工技术进行控制，因而缺乏全面性，导致现场控制不到位，必然影响施工质量。
三、加强土建施工现场管理的建议
1、加强施工现场质量管理
加强土建施工现场材料管理表现在对施工材料质量和施工工艺质量的控制。施工材料质量控制管理体现在材料购进，因此采购人员要严格按照施工图纸和清单进行采购，每一种材料的品牌、规格和数量都要严格把关。为保证材料的合格准确，检测人员可以采取分批检测的手段，这样能够加强检验的准确性。施工工艺质量管理是对土建工程的实体检测管理，表现在对安装是否到位、布线是否合理等方面的质量控制。一旦发现问题，立马进行纠正，如此才能够确保施工质量，避免由于质量问题而造成的工期延误。
2、做好安全管理工作
监督施工现场管理的安全是管理中的重中之重，完善职工安全制度，坚守章程办事是十分必要的。做好现场管理的安全工作可以从三方面进行操作：，坚持长期对员工的安全情况进行监督，增强员工的安全意识；，施工安全要以预防为主，在准备阶段做好安全工作才能循序渐进，安全施工；，充分了解图纸施工的原则，一旦发现违规操作及时纠正，掌握设计的技术要求能保住现场施工做好安全预防。
3、加强施工现场机具、材料管理
为了更好的让材料和施工工具发挥其重要功能，在土建施工中，有效的现场管理措施是十分必要的。有效的现场管理需要管理人员与施工人员的通力配合，完成对土建施工机具和材料的协调保护，让施工有序的进行。在现场施工中还要尽量避免材料的浪费和机器的维修，这样很有可能会因为材料不足或是机器损坏而导致停工甚至导致工期延误。因此在施工现象管理中，机具、材料的管理必须非常到位，以免影响工程进度。同时还要注意材料的调配，根据现场的实际情况合理安排材料的入场，在入场之前，材料的检查、堆放都必须严格按照进度执行，方便对材料进行追踪，避免了材料的丢失和浪费。在材料的库存管理方面，库管人员要进行科学堆放，并及时的整理盘点，对易燃易爆品要采取相应的保护措施。机具的停放也是一样，要做到合理停放，工作科学搭配，这样才能保证土建施工现场有序进行。
4、加强施工组织的协调管理
土建施工现场管理的协调性要从技术上下功夫