人力资源规划与工作岗位分析(ppt 95页).pptx

企业人力资源管理师培训（三级）
第一章 人力资源规划
佟新廷 Email: Tell:
1
什么是人力资源规划
内涵：狭义（人力资源的供需、配置等）、广义（战略+战术） （070538）
期限分作岗位的作用，就要科学精心设计具体岗位，而不是仅凭“约定俗成”或经验。（080597）
15
工作岗位设计的基本原则
三大原则：

因人设岗VS因事设岗
：“因事设岗”。
（人才竞争策略：徐庶进曹营——一言不发）。
具体设置岗位时的注意点：
，横向、纵向管理是否协调，有没有必要进行组织架构调整或改革；
、具体；
；
、有效；
。
16
岗位设计改进
【改进的意义】：分工与协作的需要，提高工作效率、增加产出的需要，员工生理、心理健康的需要。（071197）
【改进基本内容】（角度） （080540） （080541） (070597)
：防止工作单调、情绪低落（注意二者的区别与联系：前者任务结构，后者内容）
：防止人员浪费，但要防止过度
：双重意义（企业效益VS员工身心健康）
：人-机-环境（071141）
补充小知识：关于环境优化的几个数据
17
关于环境优化的几个数据
据有关资料报道，凡是环境优美的场所，劳动效率可提高15％到35％，工伤事故可减少40％至50％。
色彩的正确使用，不仅能减轻人眼的疲劳，提高识别的速度和能力，保证生产操作的安全，而且还能使环境变得美观、舒适，给人带来心情上的轻松、愉快感。
实验证明，70分贝的噪音，就有损害听觉的危险；音强超过90分贝的噪音，将会影响人的听觉，并能导致暂时耳聋； 120分贝以上的噪音，将会危害人的生命。长期生活、工作在60分贝以上的噪音中，会导致高血压、头痛、溃疡等疾病。
据统计，有种植杉、刺槐、榆树、些薇、臭椿、香樟、茉莉等植物的地区，空气中含菌量要比没有绿化的环境减少50％多
据前苏联有关资料统计，仅仅由于工作地点正确安放工具和零件，就可提高工作效率5％～10％。
18
能力操作：工作岗位设计的基本方法
传统的方法研究技术
（特点：检查和消除岗位员工的不合理操作，以提高工作效率的技术。包括程序分析与动作研究两项具体技术）
现代工效学的方法
（特点：研究人-机器-环境的有效结合，即劳动者在安全、健康、舒适的环境下工作，提高劳动效率。）
其他可以借鉴的方法：“工业工程”（IE）。
（特点：研究人、原材料、设备等构成的集成系统的效率问题。四个功能：规划、设计、评价、创新。）
19
20
定员的核算方法
定员标准编写格式和要求
21
什么是企业定员
概念：企业在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定的限额。
定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人员编制）、分类。(070543)
劳动定员与劳动定额：共同点都是对人力消耗所规定的限额；区别P25-26
（080542） （080543）
22
企业定员管理的作用
企业用人的科学标准
企业人力资源计划的基础
企业内部各类员工调配的主要依据
有利于提高员工队伍的素质
23
企业定员的原则
企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（就是各类人员定员数量的高低宽紧程度）
原则
1）必须以企业生产经营目标为依据；
2）必须以精简、高效、节约为目标；
3）各类人员的比例关系要协调；
4）要做到人尽其才，人事相宜；（080598）
5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；
6）定员标准要适时修订。
24
能力操作：核定用人数量的基本方法
基本依据（思路）：人数=工作量/工作效率
五种传统定员方法
1）按劳动效率定员
2）按设备定员
3）按岗位定员
4）按比例定员
5）按组织机构、职责范围和业务分工定员
(070542) (071142) （0711计算题）
掌握每种方法的适用条件，计算公式，尤其是例题解题思路。
25
能力操作：企业定员的新方法
运用数理统计方法：对管理人员进行定员
运用概率推断方法：对医务人员进行定员
运用排队法：对工具保管人员进行定员
零基定员法：对二、三线人员进行定员
26
什么是定员标准
概念：劳动定额定员标准化主管机构批准