银行风险防范心得体会.docx

管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、限制手段有足够的理解和驾驭。
(2)加强内限制度建设。
实行三分别制度：(1)管理与操作的分别，即管理人员、特殊是高级管理人员不能从事详细业务的操作，要办业务必需经过必需的业务流程;(2)银行与客户分别，银行为便利客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务;(3)程序设计与业务操作分别。即程序设计人员不能从事业务操作。










三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构
汲取优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队结构要做优化调整，通过定期培训，促使其学问体系刚好获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和好用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺当进行。
四、变更思想培育统一的风险管理理念
商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在业务经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增加。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风险管理水平首先要解决的问题。
五、建立有效的风险防范和管理机制
找寻业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从风险管理中创建收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头进行有效限制。










心得体会二
在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险主动进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，仔细学习现代银行的风险管理阅历，从稳健经营动身，从为城乡居民供应基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险限制实力，逐步拓展新业务提高经济效益。
依据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训安排，主动引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的学问和专业结构，全面提高员工整体素养，使其逐步适应邮储银行的发展须要。最大限度降低风险，主要实行了以下几方面措施：
。
内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部限制功能的提升，把推动内部风险防控作为提高员工满足度和客户满足度，提高网点的营销服务实力和核心竞争力，乃至撬动全行内部平安意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为降低内部防控风险供应科学依据。










。
坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路，合理调整内部平安意识，提高网点的创效实力。依据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点的平安风险进行建设，各部门要对自身的平安问题执行状况进行全面检查、监督和评价考核, 对执行不力的要肃穆追究责任，以确保内部风险限制的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。。
。
限制银行内部风险是为了更好的为客户