9月份工作总结及10月份工作计划.docx

2、平安第
一、质量为本。为使这次大修工作保质保量的完成，公司领导加强了对各检修单位的部署、指导、和督察；制定相关考核制度使各项目负责人能够始终把平安和质量放在整个检修的第一位置，牢牢地把住平安这一大修的生命线。其次为了保障大修平安，大修期间公司领导、安保员采纳定期和不定期分组巡查的方式对检修现场进行全面的检查，刚好通报处理存在问题，严格票证办理、平安规程遵守和平安措施落实工作，党支部成立了光荣榜和曝光台，对检修现场的优秀职工进行通报表扬，对违章及不文明行为进行通报指责。
三、我们存在的不足之处以及相应的措施
“确认联络操作法”是有效防止误操作、削减事故发生的主动有效的方法，虽然公司针对此项制定了相关的制度，但是在大修期间仍有个别员工对确认联络操作法的重要之处相识不够，在停车检修期间出现个别确认表和确认图填写不规范等现象，针对此现象公司打算在10月份强力推行了“双述”、“确认联络操作法”制度，把“双述”、“确认联络操作法”贯穿到公司的各个生产环节中。加强 “双述”、“确认联络操作法”运用状况的检查、加强考核力度，奖优罚劣，切实把这一项工作落到实处。使每一位员工在思想上相识到确认联络操作法的重要性。










10月份工作安排
9月份全系统大修工作，在一次检验了我公司的组织实力、管理水平、技术创新实力和协作精神，说明白奔腾公司的职工队伍是一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，我们的企业进入了一个“规范程序、和谐运作；求真务实、远离浮躁；技术创新、追求卓越；服务优质、管理高效”的新的成长期，这次大修形成的“扎实细致、不畏劳苦、团结协作、敢于创新”的“大修精神”为企业文化建设增加了浓墨重彩的一笔，为我公司今后的良性发展供应了精神动力。10月份我们将接着主动迎接挑战，兢兢业业，本着“平安高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。
一、在综合部选购方面：
为保证生产须要，安排在10月份选购粗苯4500吨。
二、在生产管理与操作方面：
1、强化管理，不断提高企业的运行质量，10月份，公司将接着深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,确保生产经营平安稳定运行.










2、接着实施技改达到节能减排、降低消耗、降低生产成本。公司将接着围绕生产装置高负荷运转，不断改善现行的工艺操作指标及操作规程，加强现场管理在保证装置的平安稳定生产的基础上加强节能降耗工作，严格限制工艺上的各项指标；加强巡检严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
3、加强绩效考核，提升员工的整体实力，10月份，公司将进一步转变观念，细化工艺与质量管理制度加强绩效考核工作，激活员工的工作热忱，充分调动员工的主观能动性，奖勤罚懒，嘉奖先进，鞭策后进，促进公司总体考核水平的提高，为企业的发展创建更大的价值。
4、接着做好现场文明生产工作。
5、全面完成公司下达的各项目标任务，根据公司的生产安排安排完成各项生产任务。
6、努力完成公司下达的临时性任务。