《非财务经理的财务管理》培训心得.docx

价款（含税费等，不考虑房产增值或贬值），其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有肯定的盈利实力和偿债实力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
2、应收账款
应收账款形成的因素困难，状况各异，主要是依据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在>市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的。










二、利润表
要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线。
公司要实行措施，提高销售收入，降低成本费用开支。
一个企业不能亏损，最至少不能连年亏损或出现大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优。一旦发觉有亏损的迹象，就要实行措施止损。所以，利润表不仅财务人员要关注，全部经营管理人员都要关注。就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机。因此，我们必需时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的成本，预料其是否盈利。要定期分析毛利率、成本费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对比，分析出现差异或不同趋势的缘由，实行措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平。










三、现金流量表
在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本。
现金为王。一个企业有利润，但是可能会出现资金惊慌，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。
资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，确定企业的生存和发展。假如资金流量不足，流通不畅，资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。假如资金链断裂，就似乎一个生命体，血液停止流淌，生命就奄奄一息了。
毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。从财务角度和财务报表上来看，这样是最志向的。
在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的刚好性、有效性，确定着机物公司的有效供血量，必需加以高度重视。我们肯定要做好资金收支预算，实行全方位的、强有力的措施回收销售货款。
在实际经营过程中，肯定要在法律法规规定和合同约定的范围内，并在确保企业信用和信誉的前提下，延迟支付有关款项，获得资金时间价值，加速资金周转，确保资金流健康。包括确保有限公司的承兑汇票不逾期，这些都是企业信用和信誉的保证。










以上仅是我培训后一点粗浅相识。精炼的财务指标具有深刻的内涵，一套财务报表更是一个困难的体系，不同类型的企业，其财务报表指标更要依据实际状况进行科学分析。真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现，与经营管理业务具有严丝合缝的关联性，所以我们大家要规范各项业务管理工作，与财务人员多沟通、探讨，相互协作，更好地相识、关注、理解、支持财务资金管理工作，为企业创建更多价值，使财务报表更