务，使团队具有很强的凝合力。在这个过程中我们也有看法不一样的时候，组员一起探讨参加其中、同心同德，这也更使我相识到团队合作的重要性。采纳小组的方式,可以促进同学之间的融合, 优势互补, 相互学习, 从而提高我们相互学习的实力。同时培育了我们的责任感,使我们相识到要对小组任务负责,对小组成员负责。联系到实际生活中，团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种创新的工作思路。 第三，首先依据企业的实际状况以及规划的将来发展方向制定一个科学合理的经营目标，这考验了我们的全局观念。我们得综合考虑当年市场的产品需求和人才供应，还有企业的资金，以及竞争对手的基本策略，来制定一个经营目标。并据此制定符合实际的生产安排，人员招募和培训安排，薪酬安排。比如说是第一期或招人、或培训或不招，这都与以后的生产经营有关，所以安排制定很重要。制定好安排之后还要选择聘请渠道，另外一个重要的是有一些是紧缺人才，各个相互竞争的企业也会争抢人才。所以这就须要考虑如何保证胜利的招到自己企业所须要聘请的人才。然后，员工的培训与安置也须要斟酌好，会影响到生产的进度。而在此过程中，自我感觉很重要，也很难精确驾驭好的就是薪资水平的制定，对人才聘请、产品销售等方面都有很大的影响。同时还要考虑的成本问题，成本过大又会干脆导致企业经营利润的降低。
第四，要留意技术、生产、销售比例在企业中的协调。在聘请员工时不能过于偏向哪一种职工的聘请，假如招的技术人员太多可能会造成资金的奢侈，还会影响生产和销售。反之，假如招的销售人员太多，这也会影响企业产品的研发及生产，影响到产品质量。没有保持好的比例，没有较好的协调，任务是很难完成的。联系到实际生活当中，企业也要重注这方面的问题，现在大多的民营企业和中小企业，就存在官本位、重生产和技术，轻管理和营销的不足，如此就导致其在同行业当中缺乏竞争实力，产品市场份额不足。所以，要使企业正常运营，获得更多的利润，企业必需注意技术，生产，销售的协调问题。
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第五，在薪酬方面，这也是企业经营中的一个重要环节。在实训中，我们和其他小组没有考虑成本问题，只顾着在薪资方面的价格优胜来抢人才，导致后面许多小组都超出预算，资金不足，无法正常运营。这反映出了人才的重要性与竞争的激烈性，所以现在的公司都越来越重视人才的聘请。现在的社会人才的紧缺导致高技术、高实力人才的薪酬普遍偏高，增加了企业的人员成本。激烈的竞争势必演化出到别的企业挖人才这种战略，因此在当今的企业经营中，薪酬的凹凸安排显得尤为重要，过低的薪酬简单被其他公司挖走人才，同时也会降低员工的工作主动性。
第六，在企业运营的过程中，销售应当是最为核心的环节，良好的销售是实现企业利润的关键。在这竞争日益激烈的市场下，良好的销售显得尤为重要。在同行业的市场下，激励销售人员的主动性，提高销售提成，刺激人员创建更高的销售量，以增长企业的销售收入。但也不能一味的提高销售提成，过高的提成会降低企业的总利润。所以我们把销售人员的浮动薪资定位较高，这样以汲取和引进销售人才。
第七，要有忧患意识，充分把握企业自身不足和优势，以及面对的机遇和威逼，考虑问题要有全局观念。在进行试验时，要相识自己企业的不足和优势，充分了解市场行情，尽力了解竞争对手的状况，包括薪酬，聘请等等。只有这样，企业才能够
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