企业干部选拔任用条例.docx

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（二）“能”的方面 ，要业务精通，开拓创新。一是工作思路，包括本人的发展观、政绩观及工作中的战略思维和创新意识；二是组织协调实力，包括组织动员实力，处理突发事务实力，协调各方关系实力；三是依法办事，主要考核法制意识、依法办事的水平和实力；四是心理素养，主要看本人工作干事中的意志和自信念及对困难状况的心理承受实力。
（三）“勤”的方面 ，包括工作主动性、纪律性、责任心和出勤率等。一是精神看法，主要看事业心、责任感、敬业精神和学习看法；二是工作作风，主要是了解深化实际，讲求实效，平常是否肯学肯钻、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率等方面状况。
（四）“绩”的方面 ，要坚持正确政绩观，有剧烈的事业心。一是履行职责状况及成效，主要看分管工作完成状况和抓落实、促发展状况。二是工作质量，完成的各项工作符合质量要求，无人为差错，无责任事故。三是解决困难问题、敢于和擅长解决困难问题；四是基础工作，不搞短期行为，重复施工，重视基础工作和常规管理，加强制度建设状况。










（五）“廉”的方面，要防微杜渐，清正廉洁。主要是执行公司廉政建设的有关规定和严格要求自己状况，有无违纪现象；自身修养，爱好是否主动健康，自觉抵制不健康行为，遵纪遵守法律、克己奉公、廉洁自律等状况。 第四章 程序
第十条 选拔任用程序
（一）民主举荐 选拔任用领导干部必需经过民主举荐提出考察对象，民主举荐包括会议投票举荐和个别谈话举荐。确定考察对象时，应当把民主举荐的结果作为重要依据之一，同时防止简洁地以票取人。
（二）考察
必需依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注意考察工作实绩。并应听取考察对象的上级、同级、下级的看法，尽可能广泛、深化、细致。考察结束后，由经营管理委员会派出的考察组综合分析考察状况，将考察状况形成书面材料，向领导班子汇报探讨并提出看法。










（三）酝酿人选
在拟任人选确定前，应在领导班子中进行充分酝酿，必要时征求上级业务部门的看法。
（四）征求看法、民主测评
在确定拟考察对象的基础上，发放征求看法、民主测评表。对考察对象进行看法征求和民主测评。民主测评同意票不超过半数的人员不能选拨为中层领导。
（五）领导谈话
领导班子会议确定干部任命后。对确定任用的干部，由经营管理委员会指定专人同本人谈话。一般由总经理、副总经理负责谈话。
（六）任前公示及任职
领导班子会议形成决议后，应当在肯定范围内进行公示，公示时间为7天，公示结果不影响任职的，办理任职手续。
（七）干部试用
干部任用实行试用期制度，试用期为一年，试用期内对新任中层领导干部要跟踪考核，对考核不合格的，赐予撤职处理。
第五章 后备干部培育










第十一条 后备干部的确定和培育
后备干部，经民主举荐并超过半数同意后，经组织部门考核报公司经营管理委员会，由公司班子会议探讨探讨确定，并进行公示，对后备干部每年考核一次。公司领导班子会议每年探讨调整一次，干部的任职条件，除德、能、勤、绩、廉优良外，一