企业文化概论读后感.docx

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1、有利于培育“四有”员工,达到增加企业活力
市场经济条件下的社会主义企业既是物质文明建设的担当者,又是精神文明建设的重要
阵地。两个文明一起抓是企业义不容辞的责任。现阶段,企业思想政治工作部门仍旧侧重于学文件、讲形势,渗透到企业的生产经营管理中去的少,对企业的经济工作缺乏实质性的指导意义。同样,经济工作也大多是强调盈利,注意经济效益,而忽视社会效益和文化建设。对企业发展的长期目标并以此规划职工思想政治建设考虑的少。企业文化则可以较好地调整思想政治工作与经济技术工作,把个人的荣辱得失、道德规范和国家民族的长远利益融合在企业文化的精神风貌之中,使远大志向有现实基础和扎根点。人们结合经济工作去发展企业文化,在发展企业文化中培育职工酷爱本职工作、树立良好职业道德的高尚情操,造就一代有志向、有道德、有文化、有纪律的新员工,从而增加企业活力,使物质文明和精神文明建设达到一个新的高度。
2、有助于增加企业内聚力,达到“上下同意”










《孙子·谋攻篇》中说:“上下同欲者胜”。引入到企业中来,我们可以把“上”理解为企业,把“下”理解为职工,“欲”可以理解为目标、利益。也就是说,只有使企业的目标和利益与职工个人的目标和利益有机的统一起来,才能使企业不断发展壮大。用于现代企业管理,那就是企业文化的范畴。企业文化像一种理性的粘合剂,以共同的价值观念、行为准则、道德规范将个人的志向拴在同一目标上,同心协力,削减职工之间、组织之间的磨擦和内耗,增加对企业目标的认同感和作为企业一员的使命感、骄傲感。通过企业文化,建立一种主动的机制,引导职工树立正确的价值取向、道德标准和整体信念,对企业产生一种剧烈的归属感、凝合力,从而焕发出高度的主子翁责任感。这种主子翁责任感详细体现在个人与企业同呼吸、共命运上,主动搞好本职工作,以自己精彩的业绩来维护军队和军企的信誉,对企业的生存和发展作出贡献。在这个过程中,企业文化又能通过创建良好的组织氛围确保职工的主动劳动会受到敬重。“自我价值”能得到实现。这样,又进一步加强了职工对企业的向心力,形成了一种良性循环,达到“上下同意”。
3、有利于协调和限制,达到自我调整
企业管理的重要职能是协调和限制。管理者要对企业人财物及其运行过程进行有效的协调和限制,必需依靠严密的管理制度。但制度管理存在着两个不行克服的缺点:一是再严密的制度也不行能应有尽有,总存在着这样那样的疏漏;二是制度管理还有强制性,它只能让人听从而不能赢得人心,这是现代管理所忌讳的。企业文化是管理制度的升华,它把名目繁多的制度压缩凝合成几条富有哲理性的感召力的企业精神和行为准则。管理者按此精神和准则去启发诱导职工适时修正自己的言行,达到与企业目标和价值准则的一样。同时,企业成员假如违反了行为准则,即使他人不知道或不加以指责,本人也会感到内疚、心理失调而进行自我调整。企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通,加深了彼此的信任,群众的呼声会体现在领导的决策中,上面的意图也会简单被下面所理解接受。这样,企业运行过程中的协调和限制就由强制性的制度管理为主升华为自觉性的自我调整为主了。










综上所述,优秀的企业文化一旦形成,就会对全体职工的言行产生巨大的激励作用和辐射作用,形成导向力、凝合力、约束力。在这种环境氛围中,职工们彼此和谐相处,主动向上,自觉地克服不良现象,为维护