余世维领导商数观后感.docx

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以上的案例，让我们明白一个简洁的道理，要完成一个目标，不是一步就能解决的。而是应当分阶段，把目标量化。一步一步的完成每一个阶段的任务，目标就自然实现了。
小学的时候，老师会问我们，你们将来的志向是什么。有人说要当科学家，有人说要当企业家。还有人说了些七七八八的目标。都很好，很有志向。可是，我们的教化，就只是让孩子们在小的时候，树立远大的志向，却没有教化好孩子，如何才能去实现他。
我思索着是不是应当这样子做：（拿一个想做企业家的孩子来说）
一，要当企业家，是不是应当先创立自己的企业，把企业做大？
二，要创立企业，是不是要先赚够肯定的钱，好可以开创企业？
三，要赚够肯定的钱，是不是应当先学一下经济的学问，驾驭肯定的本事？ 四，要学学问，驾驭本事，是不是应当考上一所名牌高校？
五，要考上名牌高校，是不是应当先把目前的功课学好？
好，大目标量化，可以先给他定下一个短期的目标：语文、数学、英语通通都考90分；争取在期末考试的时候，考上全班、或者全年级前10名。这样子，才有希望去考名牌高校，这样子，人生的志向才能实现。










其实我发觉，如今许多人都喜爱空谈志向。想以后怎么着怎么着。是的，跳过了奋斗的过程，他们可以把将来想得特殊的美妙。但是当你问他如何去实现时，有八成的人答不上来，或者模糊的带过。这就表明，他们并没有把自己的人生目标量化，心里想的，恒久是已经实现了以后；这就表明，他们把实现目标的困难想得特殊的简洁，似乎不管怎么的艰难，都可以克服。于是，当遇到些许挫折时，就很简单泄气。
现在在说回目标管理。目标管理应当留意两个方面：
1，要把目标量化在每一个阶段。每一月、每一周、每一天，甚至每一小时。 2，在实现每一阶段的时候，要做得比别人完成。这叫做“比别人多走一步”。 上面说了第一个方面，接下来说说其次个方面。
什么叫做“比别人多走一步”？
先看看几个例子。
我们身边都有便利商店。什么叫便利？就是能让客人能够很便利的停车、能够很便利的找到自己想要的东西，然后很便利的付钱走人。可是我们却常常遇到这样的状况：我只要买盒酸奶，或者只是一瓶饮料。可是，我却不得不排在推着一辆小车，上面堆着像堆小山的货物的女人后面。真是郁闷。商家是不是可以考虑一下，设置一个便利柜台，只给买少量商品的客户付款。这样就可以避开上面的状况？可以说，我们中国人自己开的商店，是根本没有这方面考虑的。老板有是还未投来鄙夷的目光：谁叫你买得少！只买一瓶酸奶！在长沙，我去过的几家国内开店店都是这样。看看沃尔玛是怎么做的。人家特殊设置了快速通道，只给买少于5件商品的客户付款用。虽然有时候，买一堆小山的女人也常常来这里付钱，还拍在我前面。但这是收银员执行力度的不过，不在这里的探讨范围。再说银行。我们常常可以发觉，银行柜台前排着长长的队伍，在等待办理业务。其实银行可不行以这样子做呢：在每个人进来后，发张号码牌，轮到哪个号码，就上










前去办理。其他人可以在门口抽抽烟，或者吃吃点心。因为排队，的确很厌烦。遇到不讲文明的还来个插队。。。。。。
这些案例的确是存在和让我们揪心的。不过现在在我们的身边，这些状况是有所改善的。至少现在去银行或移动营业厅，我们都是要事先那号码牌的。只不过还存在的一个缺点就是：那里面办公的人总是只有那么几个，虽然