第 1 页 共 必造成芒市修理行业的冲击和洗牌。同时玉龙、润丰、新宏达已起先新迁和改扩建，竞争将不行避开的白热化。“升盈汽修”如何确立自己的位置？如何立于不败？除了靠我们自身先声夺人的强大，快速占据和限制市场，别无它法。这种强大一方面源于质量服务的严谨，另一方面来源于整体资源的利用和整合。新车销售、售后修理、配套服务、保险销售必需形成的高度契合。特殊是保险销售必需形成量，以稳定的量换稳定的送修。保险返点不是终极利润，保险是换取利润更大化的资源和砝码。
再则必需打开政府定点修理这扇门，上业务抓利润。否则，单凭客户自动上门以及零星的单位和保险送修，难以成量，难以形成高产值和规模利润。正如一句行话“没有五十万的产值，修理厂想过好日子，难！”。
修理厂像一只巨兽，大量的资产和人力投入，它吃不饱就要吃我们
自己。产值上不起的后果将干脆导致固定固定资产和人力资源的闲置和奢侈。
如何制定我们的整体经营战略？如何整合售前售后的资源优势？如何制定合理的机制促使保险上量？如何争取政府选购和定点修理？如何保证强有力的执行和实施？这一切剪不断理还乱，这一切值得我们深思。
二．在现有保险送修、单位定点、政府选购没有突破性进展的状况下，短期内产值和利润不行能有快速增长。相形而下，各项成本与费用分摊急剧上升导致负担沉重：
1,.近半年来劳动工资上涨特殊是修理工短缺，再加上新厂为提高修理和服务实力增设的人员岗位导致工资成本增高，现工资比例已突破老厂时期占产值的17%，而达到了20%。
，新厂才开张尚不能提高收费来冲抵。
。
、设施增多导致前期固定资产和消耗增多。前后共计列支（含应付）不低于45万元。经集团公司审核批准回拨款37万元，其中20万元支持汽车城周转，余17万回拨修理厂，尚留28万缺口待分摊消化。再加上下列款项待分摊消化，导致利润淡薄：
a.‘‘地坪漆、及冲洗管路设施近四万元；
（尚有1万多欠款）；
，增设线路及照明（近5千元）；
（近3千元）；
e.
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