党组书记心得体会.docx

应广袤的实践舞台，建立科学的创新机制和营造优良的创新环境，最大限度地释放职工的创建力。










第三，坚持群众路途是保证企业决策科学的基本要求。《中华人民共和国工会法》和《职工代表大会条例》给予职工群众的民主权利中也包括了民主参加决策的权利。可见，企业的决策活动不但不能离开职工群众的广泛参加，而且必需有职工群众的广泛参加。可以说，职工群众广泛参加是保证企业管理取得成效的关键，因为职工群众是企业管理活动的详细实践者，也是管理效果的干脆体验者和受益者。企业管理活动的好坏，职工最有发言权。我们在想问题、办事情、作决策时，必需坚持群众路途，自觉把企业管理成效交给职工群众去评判，去改进。
三、解决职工的热点难点问题
—3— 企业深化开展群众路途教化实践活动，要着力解决职工群众的热点难点问题，发挥基层党组织亲密联系群众的优势，为推动企业持续健康发展供应坚毅政治保证。










一是强化制度设计，解决“照镜子”的问题。“照镜子”，首先要解决“镜子”问题。企业开展群众路途教化实践活动，在比照学习党章的基础上，还要结合企业实际，抓好制度设计，规范企业管理行为。在制订活动方案时，着重明确方向和框架，预留空间，激励基层创新，激发基层活力。要适度下放资源和权限，提高基层管理人员为一线职工办事解难的实力和热忱，防止“外热内冷”。要刚好总结活动中的好阅历、好做法，以制度形式予以固定和推广，防止“时热时冷”，形成亲密联系职工服务群众的长效机制。
二是完善评价机制，解决“正衣冠”的问题。在企业，一些管理人员作风不实、脱离职工群众，一个重要的缘由就是在管理人员选拔聘用时，职工群众评价权“轻”，管理层特殊是企业管理高层评价权“重”，造成部分管理人员重“对上负责”、轻“对下负责”。为此，在企业岗位设置和管理人员选聘上，必需加大职工群众评价的“权重”，管理人员的升降、奖惩、去留，以职工群众满足为第一标准，确立“上下结合”的评价机制，倒逼管理层切实转变作风，亲密联系服务群众。










三是改进活动方式，解决“洗洗澡”的问题。在企业开展群众路途教化实践活动，把实行中心“八项规定”作为切入点，进一步突出作风建设，以作风建设的新突破作为检验活动成效的重要标准。因此，要主动创新学习方式、推动方式、宣扬方式和组织领导方式，
—4— 在活动的不同阶段，有针对性地设计不同的主题，提出不同的要求，切实解决一批职工群众反映剧烈的突出问题，以看得见、摸得着的实惠取信于民。
四是抓住问题整改，解决“治治病”的问题。学习实践党的群众路途，要以解决实际问题为根本，切实找准和解决群众反映剧烈的问题，逐一提出整改看法，作出公开承诺，出台便民服务措施，提高办事服务效率。要加大督察力度，仔细肃穆处理职工群众反映问题较多的党员干部，从而推动活动开展。要坚持以群众满足为标准，让职工群众真实感受到教化实践活动带来的巨大改变。
四、学习实践群众路途的方法
在企业开展教化实践活动，要牢牢把握以正面教化为主、指责和自我指责、讲求实效、分类指导和领导带头的原则，努力在提高群众工作实力、亲密党群干群关系、一心一意为人民服务上收到实际成效，确保教化实践活动沿着正确轨道健康深化推动。


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