公寓对标工作总结.docx

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（三）开展对标文化建设，把对标管理与“精细化管理、“双述”和第一文化结合起来，开展“我要节约”、“我要学习”、“公司是我家”等形式多样的专题活动，推动对标管理全员化实践的文化氛围，加大对标宣扬工作，力争在报纸、杂志等媒体上发表稿件4篇以上。创立对标管理基金，用于嘉奖在对标工作中做出突出贡献的个人和集体。
三、以公司各项工作任务为切点，开展针对性的对标活动 在对标活动中，我始终保定强管理、提效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始终坚持“对标无处不在、到处在、时时在、事事在”的对标工作理念，使对标工作成为每位员工的自觉行动。
1、通过召开专题会议、专题讲座、沟通研讨等形式，着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，营造“我要对标、我能创标”的良好氛围。
在《陕煤集团神南产业发展有限公司2022年对标管理实施方案》下发以后，一是公司各部门、中心定目标、定措施、定责任，形成了对标工作常态化机制。二是各部门、中心刚好组织员工学习“对标工作实施方案”和《对标管理手册》，把全体员工的思想统一到立标、对标、达标、创标工作中来，形成了人人参加对标的工作氛围，有力的保证了对标工作质量。三是召开对标专题会议、对标工作例会、对标工作阅历沟通会，不仅使员工相识到开展对对标管理重要性、紧迫性，而且增加了学习对标、参加对标的工作热忱，同时涌现了一大批对标学习优秀讲师，如人力资源部的王二霞在阅历沟通中讲到，“适合企业实际状况、符合员工需求，能提高工作效率、节约工作成本的方法和措施就是标准，就是标杆！”培训中心张静的沟通总结中说：“对标工作随处可见，随处可搞，我们须要将对标工作有机地与中心实际业务相结合，对标工作就可以落地。”这不仅破解了对标就是找行业第










一、世界第一的对标目标使大家感到遥不行及，而且使大家深刻的体会到时时有对标，事事搞对标、对标就在我们身边的每一项工作中。只要工作时时有进步，每天有提高，量变到质变，最终我们肯定能创立一个新标杆。为有效实现了对标落地工作及实现全员对标奠定了坚实的理论和实践基础。










2、实施基础管理对标、全面提高了工作效率。在对标工作中，“干什么”、“怎么干”、“谁去干”和“干到什 么程度”等问题，使对标管理工作能否持续开展的关键。为此，我们依据已经建立的管理层指标含盖10个管理部门和8个中心，大约400多个二级和三级指标的对标管理指标数据库，开展岗位立标、对标、达标、创标活动，做到了工作有标准、有要求、有提高、有考核的工作氛围。极大的提高了工作的主动性、主动性、创建性和工作效率。就拿公司网站编辑和网站服务器平安为例，通过管理指标数据库的建立，确立稿件更新和网站服务器故障维护时间限制，是工作目标更加明确，并把这一目标和绩效考核紧密相连，极大的调动稿件编辑和网站服务器维护工作人员的工作主动性，使网站信息更新频率时间明显提高和服务器故障明显削减。确保了公司网站的平安运行。
3、加强成本限制，大力开展降本增效活动。一是公司号召全体员工从节约一度电、一张纸起先，加强办公用费用限制。二是公司主动提倡节约就是效益，节约就是利润的文化理念，号召各部门、中心开展形式多样的降本增效节约活动。为实现成本限制，降本增效开了好头。为此各部门、中心首先强化宣教，统一员工思想，广泛进行宣扬教化，引导全体员工正确相识煤价下滑带来的不利影响，增加危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，坚固树立效益在心中、成本在