（三）与风险管控相结合。合规经营是有效防范化解各类风险，实现可持续健康发展的内在要求，是完善农信社全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础。风险管理是构建有效的内部限制机制的基础和核心，在法人治理结构中具有重要作用。要通过开展此项活动探究构建严密高效的合规风险防控体系和长效机制，使其成为保障和促进农信社全面协调可持续发展的“防火墙”，真正使农信社走上平安、稳健、快速的发展轨道。
（四）与质量提升相结合。当前，我省农信社正处于改革发展的关键阶段，机遇难得、任务艰难、前途光明。这就要求我们的改革发展必需是科学的发展、稳健的发展、持续的发展，说究竟必需是依法合规的发展。因此，要坚持改革发展和合规执行“两手抓”，在改革发展中增加合规意识，在改革发展中践行合规理念，通过合规执行推动改革创新，通过合规执行提升发展质量，通过合规执行进一步增加支持地方经济发展的实力和实力。
三、解决“三个问题”，确保合规文化建设取得成效
（一）解决观念问题，推动合规主动性。农信社要主动更新观念，推动合规风险管理的主动性，避开合规风险管理成“理论摆设”，确保其全面性。要在寻求合规的前提下，实现协调发展、持续发展。实践证明，不注意合规的发展往往是经不起时间检验的。假如没有合规，农信社的发展就会偏离轨道、迷失方向、丢失自我，就会付出沉重代价。只有建立严密的风险管理和内限制度，才能保证各项业务持续健康发展；只有根据各项规章制度办事，依法合规，主动自律，农信社才能实现自我爱护、良性发展，才能维护广阔客户和股东的根本利益。
（二）解决“棚架”问题，确保合规全面性。合规是完善农信社制度体系、防控金融风险的现实要求，必需进一步提高合规执行力，切实把各项制度落到实处，避开“棚架”。 但从目前状况看，农信社在合规风险管理机制上仍存在肯定缺陷，还没有形成横向到边、纵向究竟的全方位合规风险管理架构。要依据自身改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系，引导员工增加利用制度进行自我爱护的意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。
（三）解决导向问题，树立合规权威性。“合规要从高层做起”，这是《商业银行合规风险管理指引》中的一个重要理念。农信社各级领导干部要以剧烈的事业心和责任感，领先垂范，身体力行，做合规的表率，做合规工作的坚决组织者和强力推动者，在系统内形成崇尚合规的正确导向。同时，在组织上必需确保合规部门的独立性，明确其职能定位并给予相应权限，真正树立合规权威性，充分发挥合规部门有效识别、揭示、防范和化解风险的职能作
用，提高合规风险管理实力，促进农信社各项业务健康发展，为支持地方经济全面协调、可持续发展做出新的贡献。
加强合规文化建设 促进业务稳健发展
加强合规文化建设 促进农信事业发展
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