演讲竞赛、“同一个世界、同一个幻想”竞答等项活动。通过活动的开展，广阔职工在认同奥运精神的同时，感受了企业的关爱，车辆二公司奥运运输工作的圆满完成，充分体现了“勇于拼搏、不断进取”的奥运理念已经转化和融入到职工思想意识当中。
二、与时俱进地推动文化建设的体制创新在企业文化体制建设上我们坚持在创新中求发展的思路，坚持职工广泛参加、学用相融的原则。
1、逐年加大文化建设投入力度，让先进文化与广阔职工零距离。任何文化的普及和发展没有群众的参加也就失去存在的基础。为让广阔职工感受良好的企业文化氛围，连续多年在文化建设上加大投入力度，逐年增加经费，变更过去由车辆二公司统一购置教材再行分发的模式，把部分经费干脆下拨到基层单位，尤其在奥运会期间更是下拨专项文化建设经费，要求在规定的框架范围内自行组织购买，自己组织形式多样的学习，把过去由上而下的灌输式学习方式变成了由下而上的主动学习方式，让广阔职工切身感受到先进文化的气息。例如在万柳车辆基地的文化建设方面，我们采纳了全新的方式，向广阔职工征集激励警句和书画作品，制作成职工文化长廊，营造良好的工作氛围。
2、拓宽职工的沟通渠道和载体，增加多项思维的工作实力。工作中除开展常常性的优秀党团员、优秀职工工作阅历沟通会外，还组织不同工种，不同工作岗位的职工相互沟通和研讨。沟通的形式既有理论学习，又有案例观摩，既有问卷调查，又有拓展训练。沟通的结果一是转变了思维方式，突破了习惯定势，对创新工作方法有一个良好启迪。二是调整了心智模式，通过研讨反思自我、评判自我。三是创新了竞争理念，职工的竞争意识进一步强化。四是提高了责随意识，通过心灵的沟通、情感的沟通、思想和理念的碰撞，变更大家的工作思路、管理方法和处事看法。通过文化研讨活动使职工增加了凝合力，提升了学习力，提高了战斗力。并总结沟通出了“争当动车、不当拖车”、“思想工作先行舆论先行”等一些大家普遍接受的思想理念，为提炼车辆二公司文化要素，实现企业文化定位和创新发展奠定了基础。
3、学用相融，现场实地学习与工作相结合。2008年10月起先，组织全部中层以上干部到长春车辆厂现场学习，对车辆的生产工艺、零部件组装、工作流程有了最为干脆的感性相识，既提高了学习效果，又体会到用新学问指导工作的成就感，激发了中层管理人员学习的热忱，工作过程就是学习的过程，学问积累的过程，干中学，学中干，使管理人员的理念系统保持时代性和创新性。
三、坚持不懈的抓好精神文明建设，促进企业文化建设健康和谐发展
在企业文化建设中，注意以精神目标激励职工的自我实现。一是唤起职工现实危机感，培育职工自我超越意识，恒久保持主动向上的精神状态，因为没有职工个人的自我超越，就没有企业整体的自我超越。二是常年不断地评先进表模范，在车辆二公司内部形成一个学先进、赶先进，人人争当先进的环境，让职工在耳闻目睹之中自觉地接受企业精神的熏陶 三是把荣誉和榜样的标准原则化、详细化，让广阔职工追求高层次自我实现的精神目标有了一个清楚的定位和奋斗目标。四是在职工中广泛开展“操作能手”和“检修明星”等各种活动。对在文明建设中涌现出来的优秀干部、职工标兵、明星职工等，给他们披红戴花，大张旗鼓地进行宣扬，做到“报纸出名、橱窗有形”，让他们的事迹和形象深化人心，成为广阔职工学习的典范。
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