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平安员手册
平安员手册
前言
?平安员手册?的编制是遵照“平安开展、预防为主、综合治理〞的方针，目的是不断增强各级专兼职平安员、群安员的平安生产观念，提高平安管理业务素质和能力，打造工程平安文化，实现我公司的健康开教育、平安检查、平安奖惩、设备检修、隐患排查及控制、事故管理、防火、承包人合同平安管理、平安值班等制度。
2、平安技术方面，特种作业管理、重要机械设备管理、危险场所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通运输管理、平安操作规程等。
〔二〕对平安检查发现的问题作出处理
1、对于检查中发现的问题应及时汇报并做好记录。
2、应会同工程管理人员研究整改方案，做到“三定〞，定整改责任人、定整改措施、定整改期限。
3、对于整改的结果应进行复查、销案。
4、现场处置，主要方法有三种，即限期整改、禁止作业、处分，这三种方法有时可以合并使用。
〔三〕主要内业工作
内业主要包括分析平安管理相关技术数据，及时汇总并填报定期平安报表；收集、整理、完善平安内业资料。
其中平安内业资料是内业管理的重要工作，主要包括以下资料：
1、平安组织机构情况
2、平安生产规章制度
3、平安生产的教育、培训、考核资料
4、平安检查资料，包括隐患整改资料。
5、平安技术资料：包括生产方案、平安措施、平安交底资料和重要设施的验收资料
6、采用新工艺、新技术、新设备、新材料平安交底书和平安操作规程。
7、班组平安活动资料。
8、平安奖惩资料。
9、有关平安文件和会议记录。
10、伤亡事故档案。
11、人员动态管理台账、特种作业人员的登记台账。
12、消防物资台账及日常检查记录。
13、机械设备台账及日常检修记录。
14、与各劳务分包的平安协议等。
五、平安员工作中应注意的问题
1、堵与疏的有机结合
平安员日常重要工作和主要目的要经常发现、指出问题，“堵〞住事故发生的途径和趋势，同时，更要指出解决的方法和努力的方向。
2、群策群力保平安
平安工作是一个系统工程，牵涉到生产过程中的绝大局部部门和人员及施工生产的每一个环节，单靠平安专业人员很难起到很好的效果，必须努力发挥全体人员的作用，形成平安监控网络。
3、正确运用奖惩权
奖惩权是平安员的三大权利之一，只有运用好了这项权利，才能充分发挥经济杠杆的作用，起到促进平安生产的作用。
4、日常工作与思想工作相结合
经常地与职工尤其是现场作业人员工交流、沟通、交心，了解、分析职工的思想动态，使思路和措施更容易贯彻和实施，努力将工作做的全面、深入。
5、在日常工作中要把重点放在抓平安检查、平安教育等日常平安根底工作上，要注意基层工作，尤其是班组平安建设，因为平安的一切工作都需要基层来落实。特别是要开展好群安员工作。
6、要争取领导的支持
平安员应努力成为领导平安方面的好参谋，要及时地把现场的平安情况和出现的新情况向有关领导汇报，并提出相比照拟成熟的意见或建议，供领导决策。有了沟通就容易取得支持，一些好的建议就容易付诸实施。
7、遵守制度、身体力行
有的平安员平时不注意身体力行，要求别人做到的自己却没有做到，比方说经常忘记进入现场必须戴好平安帽的所谓“小节〞，而要求职工必须严格遵守规章制度，就缺乏约束力。
六、平安管理根本知识
1、如何层层签订平安生产协议书
工程开工之初，工程部应与公司及所有的参建劳务单位〔队伍〕签订平安生产相关协议书，包括平安协议、平安用电协议、消防治安协议、环境保护协议、文明施工协议等，也可合并在为一个平安生产综合协议书，但相关内容必须齐全、明确。
2、平安生产责任制的考核工作
工程应建立平安生产责任制考核的相关制度，依据制度在工程年末和工程结束时，对部门和岗位平安生产责任制执行和落实情况进行考核，兑现平安奖罚。
3、平安生产管理“五同时〞原那么
平安生产是一个有机的整体，“管生产必须管平安〞；在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。
4、平安生产“一票否决〞原那么
施工生产必须平安，从事施工生产，没有平安保障措施，一律不得施工。
5、如何建立工程平安生产领导组
工程部要成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长的平安生产领导小组，其成员由技术、安质、物资、机械、试验、办公室等负责人及各劳务负责人组成。
平安生产领导小组的工作职责：一、贯彻执行党和安生产的方针、政策，催促各部门、各劳务队正确掌握和严格执行平安生产法律、法规、条例及各项规章制度。二、研究本工程平安生产工作，有效配置工程平安管理人员，确保工程平安生产投入的有效实施。三、每周定期召开平安生产例会，通报本周平安形势，安排平安生产工作。四、组织定期〔周、