技术办(招投标办)组建方案(图文).doc

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技术办公室组建方案
一、组建技术办公室的目的
随着中石化对油田地面工程建设管理的规范性大大加强,对施工工程的进度控制、质量控制、投资控制、安全环保管理、合同管理、信息管理等各方面的要求也更加严格。同时，工程技术和工程资料查记录》
经营办:《开工报告》、《交工证书》、《工程核实单》、《隐蔽工程记录》、《试压记录》、《防腐点火花检测记录》
建设单位、设计单位、受益单位签认
基建中心审核
资料装订、扫描
资料存入档案室
附：工程资料工作任务分工表
项目　周期
工作任务（☆-主办 △－协办 ○－配合　●-审核　▼-留存)
技术办
经营办
生产办
安全质量
综合办
基层队
综合队
施工单位(项目)负责人
监理单位(总）监理工程师
建设单位（项目)负责人
工程质量监督站站长
工程接收单位负责人
招标阶段
拟定建设工程施工投标方案
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办理施工招标的申报工作
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编制施工招标文件--－-技术标
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编制施工招标文件－－－-商务标
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组织建设工程项目施工投标
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施工合同商签

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施工前准备阶段
施工基层队的资质审核
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施工方质量保证体系和安全技术措施的检查
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组织施工方进行图纸会审、交底
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施工阶段
开工报审表
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开工报告
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交底记录
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工程ＨＳE交底记录
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临时用电方案报审、报验表
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临时用电方案
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施工组织设计报审、报验表
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施工组织设计
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试压/(专项）施工方案报审表
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试压／(专项）施工方案
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分部（子分部）工程质量验收记录
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分项工程质量验收记录
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管道预制报审、报验表
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管道预制检验批质量验收记录
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管道组对报审、报验表
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管道组对检验批质量验收记录
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管道组对记录
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管沟开挖报审、报验表
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管沟开挖检验批质量验收记录
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管道焊接报审、报验表
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施工阶段
管道焊接检验批质量验收记录
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管道焊接记录
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