部门建设性管理框架体系.docx

部门建设性管理框架体系.docx.
基于价值实现的部门建设性管理运营框架体系
部门建设性管理框架体系图
理论 书本 知识
实践 社会 经验
管理智慧
正式借助
于工具所带来的巨大效果。但值得注意的是，
技术和工具都是思维活动在现实中的烙印，不论是国
内的还是国外的，古代的还是现代的， “人工辅助智能”相对每个具体的使用者来水毕竟是舶来品，
是当时综合环境下的产物，是否能和自身进行“完美地契合”从而发挥出应有的作用，部门管理人
员需要谨慎地选择以及进行适应性地改造。
经营管理需要智慧， 不论是管理者还是职业经理人。
知识和经验是积累的过程，
智慧是简约的
过程。 智慧来源于两个方面，一个是理论学习，另一个是社会实践。理论学习形成知识基础，社会
实践带给我们经验。两个方面相互印证，通过个人所感所悟，最终形成个人智慧。
“知识”是他人
通过实践总结的经验， “经验”是个人通过学习与实践所获得的知识，具体运用都需要靠“智慧”
。
知识和经验都是相对静止的，唯有依靠智慧才能将其激活，应用于企业管理实践。
管理实学系统认
为， 管理从内在上来说就是要细致入微的洞察人心和人性（管理智慧）
，而从外在方面都可纳入三
项基础活动的范畴——做事、用人和花钱；而如何做事、如何用人、如何花钱，则是需要首要解决
的问题， 而这也是企业共同逻辑所涵盖的基本内容，
形而上则分别联系着企业的管理价值系统和管
理服务文化系统。 认识经营和管理，需要每位管理者用自己的智慧牢牢把握住以上三点，
清晰明确
它们之间的相互关系， 一切以“致用和务实”为前提，
寻求自己的解决之道。
人类社会的一切现象， 都是基本人性的映射。
因此， 什么是企业管理？企业管理就是在对基本
人性一般认知、合理把握和善意引导的基础上，对企业基础活动持续进行计划、执行、检查、改进
并实现其价值的过程。
管理理念：理念为一，构筑部门开展工作的共同逻辑（共享价值观念）
理念承上源于智慧，启下指导实践。企业中是先有共同的逻辑，然后才有执行力。
企业的人员
来自四面八方，你有你的逻辑，我有我的逻辑，他有他的逻辑，在企业做事，不能按照各自的逻辑
自行其是， 必须遵循企业的逻辑，让企业的逻辑成为大家的逻辑，
才会最大限度地减少企业中的各
种是是非非。遵循企业的逻辑做企业的事，这是对员工最基本的素养要求。
在缺少共同逻辑的企业
里，制度被变相执行，规则形同虚设，人人各自为战，此种状况下，存在执行力不高、做事走样、
争执不断等各种各样的是是非非也就不足为怪了。
企业共同逻辑植根于每个员工的意识最深处，
在
企业内部属于意识层面的东西，
散落在企业中的方方面面， 是一个企业得以永续存在和发展的灵魂
和底蕴。放眼历史，百年企业，虽历经风雨而永远屹立，表面上的资源优势还在其次，更重要的是
精选可编辑
.
这种灵魂和底蕴以及受此深深影响的一代又一代的企业员工