最新室外园林景观施工组织设计.doc

室外园林景观施工组织设计
空港新城空港花园C地块景观绿化工程 西安天宝国际工程有限公司
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C地块室外景观绿化工程
施
工
组城空港花园C地块景观绿化工程 西安天宝国际工程有限公司
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2、工程地点：西咸新区空港新城〔陕西省咸阳市渭城区〕，南临福银高速，东临第五大道
3、工程概况：总面积345000㎡，建筑占地面积12200㎡，道路与广场铺装面积17800㎡，绿化景观面积21500㎡，园林景观室外工程主要内容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光、排水等。
4、建设单位：陕西佳艺园林景观工程有限公司
5、设计单位：匠人规划建筑设计有限公司深圳分公司
第三章、组织机构图
一、公司行政组织机构
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三、质量管理工作流程
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第四章、施工部署
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本工程为空港新城空港花园C地块景观绿化工程施工工程，施工时将给予高度重视，严格按陕西省及西安市有关规定做到文明施工，标准施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用工程法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度方案合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
一、施工设想
进场后，根据住宅区的特殊性和实际情况，工程施工目标将进一步分解分细，确定各局部质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织工程法施工，建立以工程经理为核心的工地工程班子，真正承当起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为根底的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
二、施工准备
1、现场交接准备
我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原那么及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工标准、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
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3、机械进场方案准备
工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场方案分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最正确的工作状态。
4、材料进场方案准备
我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并告知业主有关其他材料供给商，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书3 天内工程班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承当起施工总承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。