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各队均能根据要求刚好、工整填写各种资料。长岭采气队报表填写特别工整，报表填写较为规范。
测试队建立了问题井测调试的档案，提高了测试资料的精确性；水嘴活动周期和层间轮注井的调试执行较好；新井跟踪测试和老井方案落实刚好到位；%，连续三年保持公司考核指标85%以上，行业领先优势明显。
万宝采气队队干部全程跟踪气井各项工艺措施，确保工作质量、措施效果及现场平安。
长岭采气队各项工作严格执行标准化管理，工作推动有条不紊。
修理队每月召开一次考核会议制度，探讨全月考核状况，分析解决存在问题，同时部署下一步工作重点，在把握关键业绩指标、实施细微环节考核上更规范、更有效。
治安防范工作整体状况良好。采油一队定期对员工进行治安工作审查，驾驭员工状况，刚好把不适合的人员从重点岗位上调整下去，二季度调整1人，避开发生治安事务。长岭采气队突出重点要害部位的管理，主动与施工单位联系，签定治安责任书，把外来施工人员逐一登记，进行治安教化，规定出入行走路途和施工区域，做到了严格管理。
2、实行有效措施，员工队伍综合素养显著增加
各单位对基层建设重要性和“六好”站队、“五型班组”创建活动的相识大为提高，从领导到员工普遍提高了加强基层基础建设的认知程度和主动性，各单位的《基层建设实施方案》详实详细，“保示范、争标杆”的目标明确、措施详细、考核清楚，六好共建、五型同创的氛围逐步形成。
以学习实践科学发展观为核心的党的建设和班子建设在各单位扎实开展，支部活动开展合理有序，充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动，突动身挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动整体发展，精神面貌面貌一新。
采油二队、采油测试队和采油一队的“六好站队”、“五型班组”建设方案深化人心，员工熟知基层建设的基本概念和应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则驾驭透彻。油气处理站主动探究“五型班组”创建的新途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案，做法值得推广。采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”为目标，已打造第一测试队为己任，努力创建和谐氛围，加强现场管理和岗位练兵，通过员工提素和规范管理，队伍建设扎实推动。
长岭采气队结合自然气生产实际制定的突发事故应急预案，针对性强，简单操作，通过不定期开展应急演练，员工应急处置实力和快速反应实力得到极大提高，从根本上保证了自然气生产平安。
各站队岗位员工能立足本岗实际，工作主动主动，熟知本岗工艺流程，工艺参数限制合理，对提出的问题对答如流。
各站队资料员能娴熟驾驭资料录用标准，并根据标准进行资料录用。采油二队24#资料员标准驾驭特别清晰，资料录用规范。
各站队员工的平安操作技能明显提高。万宝采气队从队干部到一般员工都能讲解典型案例，来警醒与指导生产实践。
（二）存在问题
各单位在整体水平上升的同时，由于传统观念的束缚、规章制度的粗放和体系建设的不健全，导致一些共性问题依旧存在，制约了基层建设的快速整体推动，主要体现在：
1、工作标准化程度不高
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