工作总结技术.docx

工作中，我们严格根据公司《技术质量管理制度》的相关规定，仔细执行各项规章制度，使现场施工质量处于可控状态。主要执行的制度有：技术交底制度、质量大检查制度、质量分析会制度、施工日志施工总结管理制度。
1、技术交底制度
严格执行三级技术交底制度。一级交底由项目部对路面公司全部管理人员










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和技术人员进行交底；二级交底由我们对现场管理人员、技术人员、工班组进步行交底；三级交底由现场技术人员对工班组全部施工人员进行交底。每级交底均以会议形式进行，做好会议记录和人员签到表，最终存档。
2、技术交底的落实跟踪
技术人员代表技术部确保技术交底落实到位，保证质量的全方位限制。我们首先设置路面质量限制要点。要点主要包括：混合料的出场温度、到场温度平整度、摊铺温度、厚度、宽度、标高、渗水系数、构造深度等。其中平整度和厚度是重中之重，尤其是接缝处和桥头搭板处的平整度的限制。在施工过程中，现场有特地的技术人员用3m直尺进行检测接缝的平整度，确保平整度良好。
3、质量大检查制度
为了提高现场施工质量，提高全部管理人员和技术人员的质量管理水平，加强质量意识，我们定期进行质量大检查。由项目经理为检查小组组长，总工为副组长，各部门负责人为小组成员，对全线的路面结构层，进行具体的检查。包括外观和一些实际的技术指标，一一检查。发觉问题，现场指导订正。对于大的质量问题甚至实行返工处理，对后续施工起到了警示作用。另外，在检查的过程中对施工过程中的一些不良施工习惯，也进行了订正，起到了防患于未然的作用。










4、质量分析会制度
每次质量检查完毕后都要召开质量缺陷分析会。会议上，大家畅所欲言，将现场施工完成的工程存在的质量缺陷进行分析，查找缘由，寻求解决方法，避开同样的问题再次出现。质量分析会制度对现场质量管理工作，起到了特别主动的作用，事实表明，我们的施工质量在不断的提高。
5、施工日志施工总结管理制度
技术部给每位技术人员都发放《施工日志》，特地进行施工日志记录。并根据公司制度施工日志的填写规定进行要求。技术部定期对技术员的施工日志进行检查，确定施工日志填写的规范性、真实性、具体程度等。
三、内业管理
1、质检资料的填写与管理










创建施工质检资料台账，对资料进行分类归档管理。台账记录施工段落部
位、施工时间，再依据台账，进行资料的填写和归档管理。质检资料紧跟现场施工进度进行填写，填写完成后刚好交给现场监理、监理工程师签字等工作。最终将质检资料交与项目部进行统一管理。我们的质检资料始终都能够刚好精确的完成，为现场施工供应了条件。
2、往来文件的管理
接到监理业主或者公司的文件后，我们能够刚好地依据文件要求或组织相关人员学习，或传达给相关人员，使文件要求能够刚好的发挥时效。建立了往来文件档案台账，将各方的往来文件进行了归档管理，便于日后查询，也可作为日后变更索赔的依据。
四、结语
我们的工作除了一些成果外，也有些不足的地方。比如有些时候执行力度不够大，个别制度没落实到位；与各部门、监理的沟通不够、不刚好，对施工造成影响；技术人员没有刚好地学习先进的理论学问和施工技术，造成施工质量下降；对未知因素的