现代企业管理管理学原理--第1 章绪论.ppt

第一章管理学概述
本章主要内容:
管理的重要性
管理的概念和涵义
管理的性质
管理者技能
第一节管理的重要性和管理的涵义
一、管理的重要性
宏观的角度
美国成为经济强国的秘诀:三分技术、七分管理。
日本的总结:国家的经济是一辆车,科学技术和管理是两个轮子。
中国企业缺乏:科学的管理方法
微观的角度
一旦你大学毕业开始了自己的职业生涯,你或是被人管或是管人。
二、什么是管理
(一)管理的概念
从字面上看,管理可以简单地理解为管辖和处理,即对一定范围内的人员及事物进行安排和处理;
有人认为,管理就是决策;
有人认为是和其他人一起并且通过其他人来切实有效地完成活动的过程;
有人认为,管理就是设计和保持一种良好的环境,使人们在群体里高效地完成既定的目标。
所有这些说法都有一定的道理,但都未能对管理作出完整的概括。
最后,我们给管理下个定义:
任何一个组织都有自己的目标,并且要从社会环境中输入其需要的基本资源和利用这些资源的问题。这些资源主要包括:人力资源、金融资源、物质资源和信息资源等。管理者的工作就是组织和协调这些资源,以实现起组织的目标。
因此所谓管理,就是在特定的环境下,管理者对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制等一系列活动,以实现即定的组织目标的过程。
(二)管理的涵义

管理的目的就是有效地实现组织的目标。

,管理不能脱离组织而存在,同样,组织中必定存在管理。
。

任何管理者,大到国家总理、小到企业的班组长,要实现管理目标就是必须实施计划、组织、领导、控制等这几项基本工作或称为职能。

就是管理者通过他人并使他人同自己一起实现组织的目标。

(三)管理的职能
:选定组织目标、确定实现目标的途径和需要做的工作。
:建立与协调组织结构的工作过程,比如部门划分、权力和职责的划分、工作协调