新员工速成手册.docx

新员工速成手册（管线专业）
第一章、管线专业简介
第二章、监理知识、管线专业知识架构
第三章、管线专业监理流程及各阶段注意事项
第四章、管线专业标准化文件
第五章、其它内容
为了使即将从事管线专业监理工作的新员工能尽快适应管位报送的施工组织设计(方案)报审表、进度计划并提出审查意见审核承包人的施工组织设计、技术装备，提出审核意见报建设单位审女7£o工程项目开工前，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2质量管理、技术管理制度；3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
完成工程开工前的技术交底工作。
工程开工前严把材料质量关并完成材料报验工作。
审批开工报告、签发开工令。
施工阶段质量控制内容：
施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验
工序交接检查；坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序。
隐蔽工程的检查验收，现场监理员根据各专业隐蔽工程的设置相应进行隐蔽工程的验收及签证。
做好设计变更及技术核定的处理工作。
做好质量事故的处理。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：1、未经检验即进行下一道工序者；2、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3、擅自采用未经认可或批准的材料；4、擅自变更设计图纸的要求；5、擅自转包工程；6、擅自让未经同意的分包单位作业；7、没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。
对承包单位报送的拟进场工程材料及施工过程中进场的材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
验收阶段质量控制内容：
审查竣工资料。
竣工验收。
遗留问题的处理跟踪。
进度控制
管道、光缆工程进度控制监理工作主要内容有：
1、编制《XX工程项目监理总进度计划》
当XX工程项目含多个单项工程且跨越时间长时《XX工程项目监理总进度计划》应按月、周、日编制平均的《XX工程项目监理总进度计划》
单个单项工程《XX工程项目监理总进度计划》内容包括：勘探、勘察计划(勘探、勘察起始、完成时间，勘探、勘察报告提供时间等)，设计出图计划，设计文件会审计划，设备材料到货，现场施工条件提供计划，开工计划，完工计划，验收计划，试运行及移交使用计划等。
当XX工程项目含多个单项工程时应按单项工程(局点、站点)名称编制总进度计划。
2、分解形成《XX工程项目施工阶段进度计划》，根据《XX工程项目监理总进度计划》编制出《XX工程项目施工阶段进度计划》。
《XX工程项目施工阶段进度计划》主要是对项目开工到完工阶段计划的细化，是以工序来划分阶段的计划，单个单项工程可以融合在《XX工程项目监理总进度计划》内。
当XX工程项目含多个单项工程或包含多专业工程时，根据《XX工程项目监理总进度计划》编制出《XX工程项目施工阶段各专业配合进度计划》
《XX工程项目施工阶段各专业配合进度计划》内容包括：本工程所含各专业工程的开工计划，完工计划，验收移交使用计划，各专业工程逻辑搭接关系等。
3、施工单位进度计划提交及审核，审核的主要内容有：
进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；
进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;工期是否进行了优化，进度安排是否合理;劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；
对由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
4、计划实施的控制调整，应在项目实施的全过程中跟踪检查计划进度的执行，分析进度偏差的原因及研究形成调整的措施。
投资控制
1、熟悉工程承包合同
合同管理对投资控制起着很重要的作用，监理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要全面履约，以避免索赔的发生；另一方面可利用合同条款随时解决工程造价方面的纠