新农医院工作汇报.docx

事管理委员会，医院感染管理委员会，平安管理委员 会，病案管理委员会等“六委”。制定了各临床科室的工作质量标准及监督制度。
医院财务制度建立、建全、财务科严格执行医院财务管理制度，出纳、会计、院长各施其职，严格执行财务审核，审批制度。我院在阆中市农业银行开设有基本结算帐户，门诊、住院、医保等各项医疗收入支出均根据卫生部的医院财务管理制度执行，出纳、会计每月根据统计收支，建立账务。
二、疗管理










大力改善医院的院容院貌、将医院粉刷装饰一新，候诊区配置有沙发、电视、书刊及饮水机等服务设施，让候诊的病人和家属有一个舒适的休息环境，严格管理，优化服务，我们要求医护人员对病人用标准的服务语言，门诊设有导医，带挂号病人到诊室、病人看完病后有助理医生或导医带去化验、影像检查、取药及输液室输液全过程陪护服务。不断提高医疗质量，确保医疗平安、实行三级医师负责制，严格执行医疗核心制度，医院有关职能部门随时督查制度的执行状况，确保制度的执行和落到实处，定期开展医护人员的“三基三严”培训，不断强化基础医学理论
与医学基本技能，以及新农合政策、城镇职工、居民医保政策的培训。
在新农合定点医院的前期打算工 作中，我们做了四方面的工和：
（一）是建立建全了合作医疗管理组织及各项规章制：照市卫生局的要求，我院刚好成立了合作医疗办公室，由院长详细负责，办公室由二名同志组成，职能明确，职责落实，随着新农合业务的逐步开展，我们随时增加办公室工作人员以保证合作医疗工作正常开展、有序进行，建立建全了新农合服务管理制度，诊疗项目、服务设施项目，用药范围、收费标准进行了电子屏幕公示。对医护人员、有关的财务人员进行了合作医疗有关政策规定的学习和宣扬，使有关人员能够正确理解，执行上级各项决议、文件，合作医疗实施方法以及其它相关规定，能够随时主动协作合作医疗管理机构的检查。










（二）是严格执行入院、出院标准及相关规定：我院在取得定点医院资格后将严格根据新农合住院病人管理规章，要求各科临床医师根据住院收治标准收治病人，坚持首诊负责制，各科室及临床医师决不允许推诿病人，决不会将不符合住院条件的参合人收入住院，严禁冒名或挂名住院，同时也决不对参保人分解住院或对不应当出院的病人诱导、强制出院。依据病情须要病人确需转诊时，根据相关条件，填写转诊医疗文书。手续完备，严格限制转诊率，不断提高医疗质量，努力确保出、入院诊断符合率。
（三）加强药品，特别诊疗、服务设施的管理：严格执行合作医疗的药品，诊疗项目以及服务设施使
用范围的相关规定，严格执行国家物价政策，确保向参合人员供应的药品中无假药、劣药、对报销范围内的同类药品有若干选择时，选择质量最好的品种，门诊病人严格根据处方管理方法，严格驾驭各类特别诊疗及药品适用症及指征，决不诱导或强制病人接受特别项目或运用自费药品，实际运用的诊疗项目及药品和记录相符，决不将合作医疗支付范围内的项目变通为自费项目，出院带药符合相关规定和标准，并记录在病历中，为确保新农合费用的合理有效运用，避开不必要的特别检查。










（四）医疗费用的结算：严格执行南充市物价部门分布的医疗收费标准及收费项目，拼按新农合中心的规定进行结算，决不超范围、变通、重复分解收费，各类收费项目的记录与实际相符，保存原始单据以备复查、检查，自费项目单