钢结构厂房施工组织设计2.doc

钢结构厂房施工组织设计2.doc.
组
—I I,
编制单位：河南宝鼎建设工程有限公司
编制日期:
2015年07月21日
第一章编制说明
第二章
工程概况
第三章
组织机构及工程管理目标
第四章
施工部署
施工总平面方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预 测预控方面超前准备、超前工作。

项目管理组织机构图
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术 施工的交叉作业。
主管工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管 理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作官理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位找平工作。
内业技术员
工程结算、工程技术档案管理、技术核定。
技改、计量
员
推广应用十项新技术、计量管理
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。


⑴、
工期目标 :自合同要求工日起 15 日历天竣工。
质量目标：工程质量达到合格。
⑶、
安全生产目标：杜绝一切事故。
⑷、
文明施工和环保目标：争创市级文明工地。
⑸、
服务目标：建造业主满意工程。
第四章 施工部署

施工组织与协调
⑴、
人力组织
我们在研究了工程特点以后，除按第三章已表述的选择了项目
班子成员以外，并拟选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验 的施工队伍， 拟投入一个土建施工队、 一个水电安装队和一个钢构安 装队负责施工。
⑵、机具组织
根据工程需要，首先落实大型施工机具。大宗材料的运输，将联 系社会力量解决， 自备的运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起 落实进场。
⑶、劳务分包队伍的组织与协调
对指定劳务分包队伍， 我们将根据施工总进度的要求， 签订分包 合同并纳入管理之中，对指定的工程进度、质量、安全和文明施工提 出明确要求，并监督实施。 每周至少召开一次协调会，协商解决多专 业之间施工交叉的有关问题。 为保证劳务分包施工的顺利进行， 我们 将提供方便和各类服务。
施工准备 ⑴、技术准备
a. 组织图纸学习和会审， 尽可能把设计图纸上的问题解决在施工 之前；
b. 修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批;
c. 根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并加以保护。
⑵ 、物资准备
三大工具和主要材料设备，要先落实货源， 在按计划采购、供应 并陆续进场，保证满足工程使用。详见主要材料进场使用计划表。
⑶、人员准备
项目管理班子在开工前进入施工现场， 并带领部分工人， 为后续 人员进入现场创造条件， 为现场生产做好必须的设施搭建， 为开工作 好前期准备。
劳动力安排使用计划详见附表。
第五章 施工总平面及布置说明
施工现场目前现状
施工现场基本上实现了三通一平条件。
施工总平面布置原则及依据
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工合理顺利进行，施
工平面布置原则如下：
，提高装配速度，尽快投
入使用。
，规划好施工道路和场地，减少运
输费用和场
内二次搬运。
、安全防火和环境保护等要求。
布置依据：
a .招标文件有关要求
、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果
、建筑平面图、立面图
d. 安全文明施工以及环境保护要求

施工平面布置
放、
室、
会议室等。（详见施工现场总平面布置图）
在施工现场布置生产区和办公区；生产区主要为材料加工和堆
周转料具的堆放，办公区主要为监理办公室、现场管理人员办公
⑴、 生产区平面布置
a. 先将生产作业区场地进行平整，硬化处理。
b. 接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。
C. 由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供
生产、生活用电。
m^,分为4部分：钢筋堆放场、
钢筋加工棚、调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆 放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，上 盖彩钢瓦，内设切断机、弯曲机及加工操