钢结构厂房的施工组织设计.doc

钢结构厂房的施工组织设计.doc.
钢结构厂房的施工组织设计
第一部分 编制说明
本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力 组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
一、 项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴， 加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争 提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中， 切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地 完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项 目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进 度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半 成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润 计划等。
二、 组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责 人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表） 。项目管理层由项目
经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位 和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作 业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、 组织机构表
序号
职务
姓名
职务、职称
学历
1
项目经理
XXX
XXX
XXX
2
项目副经理
XXX
XXX
XXX
3
项目技术负责人
XXX
XXX
XXX
4
质量安全部
XXX
XXX
XXX
序号
职务
姓名
职务、职称
学历
5
水电安装部
XXX
XXX
XXX
6
材料部
XXX
XXX
XXX
7
设备部
XXX
XXX
XXX
8
专职安全员
XXX
XXX
XXX
第三章施工进度计划
本工程计划工期共160日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。 分阶段控制时间为：
86天
24
± 、毛石及砖基础工程 50天
± 装饰装修工程、收尾竣工 详见施工进度计划表
第四章施工组织
屋面结构、水电、消防、地面、装饰。
,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行
一、 施工内容
施工内容：基础、柱梁、墙体、
二、 施工程序
本工程采取以主体结构为先导 施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工及水电工程同步进行，要求在主体结构 完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
三、 施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传 达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中 出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
(1) 、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2) 、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。
(3) 、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执 行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
(4) 、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工 期。
(5) 、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使 其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
四、 劳动力组织
根据本工程的具体情