下载此文档

某品牌公司整套绩效管理表格.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网附件 01 : 深圳市德先电子有限公司职员月度考核表考核所属期: 年月姓名所属部门职务目标确定日期本人签名目标调整日期本人签名被考核者第一考核者第二考核者//// 序号月初工作目标工作要求和衡量标准月中目标修订目标执行情况考核者指导意见 12345678 性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 9 10 11 本月工作亮点 1、 2、本月工作暗点及改进措施 1、 2、第一考核者意见被考核者意见第二考核者意见性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网根据该员工本月度工作绩效及被考核组织整体工作绩效情况,本人确定被考核者本月绩效考核等级为: (S、A、B、C) 对被考核者的综合评价及下月工作的改进要求: 签名/日期: 对于左侧第一考核者做出的对本人年月的月度考核评价,本人表示: □愿意接受□不愿意接受,本人将于签字之日起两日内提出书面申请, 要求第二考核者复核。逾期未提出视为本人放弃申诉, 默认本次考核结果。签名/日期: 本人于年月日收到被考核者的书面申诉,并重新复核了考核过程和事实。本人最后确认,被考核者本月绩效考核等级为: (S、A、B、C)。补充意见: 签名/日期: 考核等级说明: 明星员工 S—当期工作绩效高于期望水平,或比前期有很大提升,并且经排序位于该被考核组织中的 S 级比例范围内,是被考核组织中其他成员的学习榜样。先进员工 A—当期工作绩效良好,或比前期有较大提升,并且经排序位于该被考核组织中的 A 级比例范围内,是被考核组织中绩效位于前列的员工。活力员工 B—当期工作绩效达到要求,并且经排序位于被考核组织中的 B 级比例范围内,经本人努力及上级指导,有望进入被考核组织的先进行列。后进员工 C—当期工作绩效未达到要求,并且经排序位于被考核组织中的 C 级比例范围内,需努力改进工作绩效,否则将被停职培训、调岗或淘汰。性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网附件 02 : 深圳市德先电子有限公司月度考核成绩汇总表考核所属期: 年月共页第页被考核者类别所在部门等级比例分布执行表: 总人数考核结果统计(首页填写) 被考核者级别 SABC 人数小计□部门主管及以上□职员序号被考核者姓名月度考核等级序号被考核者姓名月度考核等级第一考核者评价第二考核者复核第一考核者评价第二考核者复核性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第一考核者签名第二考核者签名人力资源部签名人力资源部汇总人签名附件 03 : 深圳市德先电子有限公司季度考核成绩汇总表考核所属期: 年月共页第页被考核者类别所在部门等级比例分布执行表: 总人数考核结果统计(首页填写) 被考核者级别 SABC 人数小计□部门主管及以上□职员序号被考核者姓名月度考核核算平均分季度考核结果序号被考核者姓名月度考核核算平均分季度考核结果月月月月月月性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第一考核者签名第二考核者签名人力资源部签名人力资源部汇总人签名附件 04 : 深圳市德先电子有限公司职员年度考核表考核所属期: 年月姓名部门职务被考核者第一考核者第二考核者 A 工作绩效季度考核等级季度得分平均得分 1季 2季 3季 4季 B 工作能力项目自评评语自评分数考核评价分数专业知识与技能理解与执行能力协调与沟通能力 C 工作态度

某品牌公司整套绩效管理表格 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人xwhan305
  • 文件大小692 KB
  • 时间2016-12-21