任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。工程项目经理必需重视制度的建立，在施工现场必需抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，依据该工地的实际状况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便比照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和修理制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化安排管理，依据总进度要求，针对施工实际刚好修正安排，实现对重要节点的限制，使安排管理处于最佳状态。
，加强对一线人员的管理
要提高工程项目管理水平，必需思想领先，即首先要提高管理意识。由于工程施工工人流淌性大，普遍技术素养差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，平安意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底变更。详细的做法是实施“一选择、二教化、三管理”的原则。一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些平安意识差、技术素养低、不听从管理的施工工人必需淘汰。二教化即是对工人上岗前必需进行平安、文明施工教化，对特别工种的人员必需根据国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必需实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的主动性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必需向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格限制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的详细做法，特殊对简单发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，变更不规范的做法。
，努力抓好工程质量平安管理
在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必需仔细搞好工程质量、平安管理，要把一个施工现场的很多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保平安、成本低的效果，这是一个很困难的问题，它包括技术、质量、平安、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必需实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。工程项目经理要常常组织召开专业业务分析会，要把各个专业业务分析的结论、信息刚好反映给相关单位及人员，能更好地实现对现场施工过程的全面限制。
在工程的管理上要严格根据“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工，质量过硬的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理实行攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患歼灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在平安管理方面，要加强平安教化，提高职工和民工的平安意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好平安设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立平安警示牌和平安标语，以提高施工的平安意识。
工程进度限制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度安排，采纳适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与安排进度比照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位刚好实行有效措施调整工程进度安排。在工程进度安排执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
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甲方工程师、施工员、工程管理人员职责 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
