第 1 页 共 理的角色定位有哪些？
其次章：清楚叙述目标构建的基本方法，精确制定本组织的目标
清楚描述一个组织目标所包含的内容，以及目标管理的内涵
讲解一个组织目标应当包含哪些部分？
讲解目标管理的基本内涵是什么？
清楚描述影响目标设定的因素包含哪些以及给管理者带来的挑战和应对措
施
影响目标设定的因素有哪些？
如何理解每一个因素给目标设定带来的挑战是什么？
清楚驾驭目标设定的“七步法”
目标设定的关键“七个步骤”是什么？
每一个步骤我们须要关注的内涵是什么？
如何运用有效的工具来清楚的设定目标？
清楚子目标与组织目标的平衡关系
子目标与组织目标须要有哪些平衡关系？
每一个平衡关系我们须要关注的要点有哪些？
如何处理这些平衡的关系？
第三章：娴熟运用对目标进行有效的分解及标准设定的方法
清楚叙述目标的分解对实现目标的重要性
讲解目标分解的重要性
中层经理在目标分解过程中的作用如何体现？
娴熟运用目标分解的基本方法，根据时间、人员、任务等方法来有效的分解目标
目标分解的基本方法有哪些？
每一种方法须要中层管理者关注的事项是什么？
娴熟利用目标标准设定的基本原则，清楚的描述分解的目标
目标实现标准的设定基本原则是什么？
标准的设定须要关注的是什么？
娴熟运用三种以上目标分解的工具
企业整体目标导向的工具介绍
KPI/GS的有效设定
如何将KPI指标变成详细工作安排而落地实施
对于员工进行目标承诺的工具介绍
第四章：娴熟运用实现目标有效达成的基本管理方法
清楚描述目标跟踪的重要性
为什么要跟踪目标？
目标设定：工作指南 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
