督导工作自查报告.docx

供应协助性的学习，以达到全体学生共同进步的目的，坚决不让一个学生掉队。










3、学校高度重视师资培训和校本教研。充分利用学校教研活动日和承办各种教研活动（县局组织的四类学区教育主任论坛、区分局组织的低年级优质课堂大赛）等，加大对老师的
XXX寄宿制小学学校工作自查报告
培训力度，截至目前为止我们的老师培训，收到了很好的效果。在今后的工作中，我们安排进一步加大培训力度，让全体老师都要接受到培训，接受先进的教化教学理念，并不断应用到日常教学工作中来。
4、为了拓宽老师的视野，驾驭好的教学方法和阅历，学校加强了校际间的沟通活动。一年来，我们组织老师先后到大XX学区、XX学区、XX学区、XX小学等单位听课，沟通了思想，阅历、找出了不足和差距，为今后进一步提高教化教学质量打下了良好的基础。










（二）存在的问题和不足
1、课堂教学方法不够新奇，教学改革力度还不够大。
2、校本教研工作虽初具规模，但向纵深发展，形成肯定规模，仍需一段时间。
3、教学资源还没有得到充分利用，课堂教学还缺少美学教学手段。
四、学校管理
（一）实行的措施和取得的成效
1、狠抓老师的思想政治工作及学校的德育工作。依据县局的有关支配，并结合本学区的实际，制定了《XXX学区师德教化活动实施方案》政治学习安排及支配，充分利用周一的
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政治学习及业务学时间仔细学习有关的法律法规和文件精神，通过深化扎实的学习，极大的提高了全体老师的思想道德素养，有效的促进了师德建设。同时周一升旗活动和班会加大了对学生的思想教化和养成教化，促使其身心全面健康的成长。
2、对平安工作群防群控，常抓不懈。学校先后制定了《XXX寄宿制小学平安管理制度》、《XXX寄宿制小学平安应急预案》，并且充分利用一切时间对学生进行平安教化，提高平安意识和自我防护意识，对学生进行食品平安教化，讲授饮食卫生常识，并且教给学生平安自救方法，加强学生自我爱护实力。










3、刚好完善并着手实施绩效工资制。为合理实行绩效工资，学校依据本校实际状况刚好完善并通过了《XXX寄宿制小学绩效工资安排方案》、《XXX寄宿制小学绩效量化考核细则》等，为切实执行绩效工资制供应了科学依据和理论基础。
（二）存在的问题和不足
1、管理体系的效能略显不足，有些制度缺乏操作性和可行性，还需进一步完善和加强。
2、班务管理工作还不够细化，个别班级班务管理还存在提高的空间。
五、办学条件
（一）、实行的措施和取得的成效
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1、XXX寄宿制小学自2005年搬迁以来，校容校貌面貌一新，学校校舍及教室都比较整齐，校内干净，本年度学校又加大了维护力度。一年来，在学校经费极其惊慌的状况下，我们在汛期来临之前，自筹资金4000余元，对食堂、教室、宿舍进行修缮，刚好解决了我们的后顾之忧，同时争取区政府扶持资金5000元，为传达室建立了彩钢屋顶，彻底解决了传达室多年来逢水必漏，乍冷愈寒的难题。



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