众筹餐饮策略协议模板手册(共5页).doc

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众筹餐饮策划协议书
 甲方：（众筹发起单，餐厅装修，厨具，餐具，桌椅家具采买预算严格控制。  
对于前期市场宣传，推广和营销费用严格把关。  
餐厅计划在半年内回本盈利。    
营销方式及定位
（1）产品定位：  
核心部分----富有节能绿色健康开放式的餐厅。  
形成部分----各种设施的组成，以及VIP卡的设计定位，各种的渠道营销手段及资料。
产品组合-----即单点式和套餐式的组合方式。    
（2）价格定位：  
抓住顾客需求心理和社交场所的需求，消费价格定在在中档。    
（3）渠道定位：  
直接渠道----建议采用，即设立餐厅自己的VIP卡销售部门及销售系统。  
间接渠道----建议与一定的知名度，与本会所不冲突的公司合作，运用他们的间接渠道进行营销。
（4）促销定位：  
显化潜在客户----完善项目的装潢及配套服务项目，达到尊贵的体现，引导客户消费文化餐饮的理念，创造客户需求，使他们对本餐厅消费产生需求。  
接近潜在客户----采用各种方式、方法（各种营销公关活动）来与潜在客户接触。    
六、众筹方式    
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计划融资 万，
1、每股5万=**%的股权，每人限买二股；  
2、对应股权的分红权，一年分红一次（保留日常运作的资金后再分红）；  
3、财务知情权，财务报表每月公开一次；  
4、股东拥有至尊VIP卡消费特权（至尊vip卡只限本人使用，不可外借、转让）：享受所有饮料8折、。
对出资人给予利润分红，并在开店后享有餐厅最优惠的终身VIP金卡，享有金牌VIP的荣耀。如在众筹期限到后没有达到预期的运营资金，众筹的资金将如数返回。
筹集的资金将在三年后如没提出继续持股要求则自动返还，出资人亦可在两年后提前取回（两年内如有特殊情况可与我们协商提前取回）。资金返还后将不再享有利润分红，但金牌VIP特权荣耀终身享有。
5．股东要求：  
召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（通常每个股东不超过10万元的原则）。在找到接受股份的下家之前不可退出。  
必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。股东大会不会经常召开，只是在决定餐厅命运的大事才会召开，比如：选址、选举执行董事（5-9人)、增加股本等。
七、风险分析    
有一定的竞争，但是我们可以以自己的核心产品价值牢牢把握市场的顶端。  
项目通过前期的市场调研，成本控制计算，后期运营管理各方面细节的把握理论上亏本几率极小，但事无巨细我们在出现小概率事件时尽力保障投资人利益把损失降到最低、同投资人利益共享风险共担。   
1．民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。（每股1票）  
所有股东组成的