经营科述职报告.docx

2次，为2022年的工作打下坚实的基础。先后承接交通规划设计院多条马路的测量工作（合同额238万元），在接到高速马路的测绘任务后，我通过进一步强化措施，以“超常态、超常规”的举措推动工作，保证高速马路项目在我院能够保值保量地完成。主动参加各实体对外经营工作，帮助各实体制作项目投标文件，提出合理化建议。确立了新的创新经营模式、扩大经营规模，逐步形成我院经营网络的目标，先后与院各测绘生产单位签订了2009年度经营目标责任书，为我院经济可持续发展供应支持，以达到“营销富院”的目标。










3、设备管理扎实推动
在设备管理工作中，我依据工作变动，调整了院招标领导小组，加大了院设备物资集中招标选购的力度，加强成本核算，注意成本意识，节约了大量资金；同时，加强()院测量设备的集中管理，按时对gps、全站仪和水准仪进行检修，在设备紧缺的状况下，统一调度、合理支配，为生产部门排忧解难，满意各生产项目的急需；按时上报各类设备统计报表，组织、鉴定2009年设备报废工作。由于我院设备管理工作成果突出，2009年荣获“2006-2008年度XX省设备管理先进单位”的荣誉称号，我被评为“全省设备管理先进工作者”。
4、资质申报新突破
我主动组织、参加申报新资质的工作，取得了优异的成果。顺当完成了2009年测绘资质年审、法人变更工作，主动申报新的资质和测绘作业证工作。2009年度，我院取得了固体矿产勘查（乙级）；水文地质、工程地质、环境地质调查（丙级）；地球物理、地球化学勘查（丙级）；遥感地质调查（乙级）；地质钻探（丙级）资质；地质灾难治理工程监理（丙级）、地质灾难治理工程勘查（丙级）资质等十项资质。该同志的辛勤努力，为我院资质建设取得了新突破，拓宽了经营范围，为我院地矿经济的发展奠定了基础。










二、“副业工作”亦精彩
在做好经营管理“主业工作”的同时，我负责的动态检测中心、地调所等“副业工作”亦非常精彩。 1、超额完成院下达的各项经济指标任务
矿产资源储量动态检测对于我院来说是一个生疏而又全新的行业。在地质专业基础非常薄弱、专业技术人员短缺、地质资料非常匮乏的背景下，2009年度，我带领动态检测中心先后完成合肥、六安等地矿山储量检测项目约80个，协助完成XX县朱巷土地整理测绘项目1个，完成XX县矿产资源总体规划项目1个、XX县矿产资源总体规划项目1个，完成地质环境综合治理项目7个，取得了很好的经济、社会效益，并超额完成院下达的各项经济指标任务。在完成工作的同时，该同志抽调中心人员，协作总工办，帮助完成矿业权核查项目的质量抽查和验收工作。
2、创新管理理念、激发职工主动性
在我的带领下，检测中心、地调所管理工作合理有效，领导班子团结务实，具有创新意识。根据院全员营销的经营理念，在检测中心内部划分地质环境、储量检测等小经营部门，做到分工明确，职责清晰，最大限度的爱护、调动和发挥了职工的主动性和创建性，给职工们供应了一个平台。改革安排方法，实行“收入与工作业绩挂钩，综合考评兑现”，最大限度地调动职工主动性。在专业技术人员缺乏的状况下，该同志以院经济发展大局为重，无偿从检测中心抽调一名专业技术骨干到省国土厅信息中心工作，参与省厅“全省矿业权实地核查项目”工作，为我院顺当完成矿业权核查基础限制测量任务，做出了突出贡献。