公司信息化建设规划方案(草)(共16页).doc

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公司信息化建设规划方案（草）
一、公司信即年营业额在5亿元～10亿元之间的企业)以及部分小企业已经处于网络化软件系统应用阶段,系统应用基本处于单机应用向网络应用过渡的阶段。
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与国内外先进施工企业相比，可以说辉固在施工技术领域的水平并不差，但在项目管理水平尤其是信息化管理手段方面还存在较大差距。
施工企业信息化是通过现代化的信息技术、网络技术、自动控制技术以及信息、网络设备和现代化通讯手段，在企业经营、管理、施工的各个环节上实现全部信息电子化，包括信息收集与存储的自动化、信息交换的网络化、信息利用的科学化和信息管理的系统化。这是一场综合应用高新技术对传统施工企业进行改造的重大变革，最终目的是为了提高企业的竞争力。
综上所述，辉固的信息化战略应当考虑从以下几个方面着手：
重构企业管理系统,使之符合项目管理的要求
施工企业信息化建设是要以项目管理为核心，以成本管理为重点，并在此基础上实现企业精细化管理。而且在行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身管理费用居高不下，因此要求开展项目操作成本控制。因此，要建设基于网络平台的多项目的管理系统或企业级项目管理信息系统,必须将项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑。
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建立科学的规范化的项目管理体系
从目前公司的管理过程中，出现的问题表现出内部管理跟不上业务发展需要，在诸如资金、物资采购等方面不能有效发挥公司集团的效益，因此要求梳理管理结构，提升业务链上游竞争力。包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流程、项目管理规章。
建设项目信息的标准化
我国工程项目管理的标准化问题已是阻碍我与效率的主要因素。我国目前还没有完整的建筑施工企业信息化标准,因此,在企业信息化过程中必须解决企业和项目的信息交换标准问题。
项目管理系统是买不来的,必须自己设计
通过前期的调研，市面上已经存在一些商业化的项目管理系统或企业管理系统，如广联达基于其造价系统扩展研发而来的“施工企业项目管理整体解决方案”、用友软件的“建筑行业一体化解决方案”、云南数博软件的“数博协同平台”等，不同的产品都各具特色，也都分别拥有不少的客户群。但公司的管理都是独特的，辉固的管理有辉固的特色，不可能用完全套用一套通用的管理系统。
在辉固信息化的过程中，不论采用哪一家的产品，都需要按照辉固的特点来进行系统的定制。而定制系统的过程中要让项目管理人员参与
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,而不是将事先设计好的系统买来给他们照搬应用。与此同时,在系统设计及投入运行过程中必须加强对各层次管理人员的培训,使大家熟悉管理系统的运作。
建立适合现代项目管理的组织文化
当前公司正在进行的贯标工作需要继续加强，同时贯标可以结合信息化建设，对企业的合同管理、质量管理、安全管理等方面进行重新梳理。同时在项目管理信息化的过程中,企业的组织文化也有必要为管理的提升作出相应的改变。
基于战略目标的企业信息化
企业信息化建设一直是由管理需求和技术发展两个引擎驱动的。从管理需求的角度出发,新的管理思想和管理方法的出现、企业本身在生产经营过程中碰到的问题需要解决是促进企业信息化建设的主要动力。由此一方面提高管理效率和生产效率，一方面促进一线管理人员管理水平的同步提高，有效地增加企业的核心竞争力。
四、企业信息化实施要点
企业信息化建设思想引入中国已经20多年。长期以来，已经有无数的例子证明成功建设企业信息化对企业管理提升的巨大作用。而企业信息化能够成功实施的关键因素有以下几个方面：
首先,企业应实行信息化建设的“一把手责任制”,如同贯标一样，建立相应的领导机构和实施机构,
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