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一是有效合理的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继探讨出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给须要对外展示才能的职工供应了发挥和展示的平台。这样使接着留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开聘请中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从今搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层管理者的工作热忱，增加了紧迫感，这一举措使公司对中层管理人员的运用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投入，增加企业的竞争实力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯限制系统，统一了客房电子门锁的制卡管理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述全部的工作，都为进一步适应市场改变，增加企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素养和技能培训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培育是一个长期的过程。几
年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充溢了人事部的工作职能和人员。其次要求全部的中层管理人员必需持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素养培训，对个别员工实行下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登
山、歌咏竞赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，提高了他们的综合素养。
三、学习为先，确保了班子执行力的提高。
一是加强学习，不断提高工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，仔细学习党的各项方针、政策，学习驻深工委举荐的材料多篇，学习企业管理、酒店经营、会计学问等专业书籍多本，不断提高自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽敞的胸怀去包涵、理解、接受肯定的非议和指责。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定xx发展的带头人。
二是以人为本，不断增加全体员工的凝合力。增加企业的凝合力，是建设和谐企业的重要环节。近几年，我注意以人为本的管理模式，在以提高职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上管理人员和正式职工赴xx、xx考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并依据企业效益逐年增加职工收入，提高社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改问题已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的问题。，中秋节，春节等传统节日都特地支配组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我认为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，提高他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造敬重人、理解人、关切人、帮助人的“xx”氛围，打造和谐的人际关系，形成团结互助，奋勉向上的和谐xx。
三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我提倡开放式的民主管理，放手放权，充分调动班子成员每个人的主动性，对公司重大、重要议题，仔细听取各方的看法和建议，接受各类看法和建
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