加固拆除工程施工设计方案.doc

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标：平安施工无事故。
我单位将严格按照国家和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系和质量管理体系、职业安康、
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平安管理体系，加强施工组织和现场平安文明施工管理。
、难点、施工部署
、难点、考前须知
由于需要撤除的工程较多，施工专业工序较多，且工期较紧，我们精心组织合理安排施工顺序和施工部署，墙体加固是本工程的重点，钢构造与旧房连接部位是本工程重点，化学值螺栓是本工程重点，墙体保温是本工程的重点，根底砼施工是本工程重点，屋面防水施工需先施工完钢构造局部才能施工屋面工程是本工程的重点，工期短是本工程难点，本工程有强电、弱电、新风、电梯、钢构、土建、给排水、暖气、氧气、消防、电动门等专业多，各专业工序衔接是本工程的难点。

技术部：
做好施工方案，并审批合格，可按方案施工。施工前做好各专业、班组技术交底。与工程部确定施工工期方案。在施工过程中进展动态管理，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案。并及时解决施工中出现的技术问题。
工程部：
做好现场部署和施工安排，按照施工方案和技术交底的要求安排施工。负责施工方案实施，制定生产方案，平安文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。
〔3〕平安部：
负责现场平安防护、文明施工监视检查工作。
〔4〕质量部：
负责施工过程中工序质量监视检查和验收工作。撤除工程完毕后，找甲方、监理单位进展验收检查。
〔5〕材料部：
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根据工程部提出的材料方案，提前做好材料的预定进货。
为确保各项管理目标的实现，我工程经理部各部门总体部署、统一协调，做好对撤除施工的管理工作。工程经理部各部门各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
第四章 施工准备


编制好施工方案，做好技术交底。组织各部门有关人员认真学习施工方案，分配好各部门的职责和工作。施工时，严格按照施工方案的要求施工。

〔1〕施工前，先去除搬运楼内遗留的家具、办公用品，健身器械等可利用物质，按照甲方要求搬运到指定地点。撤除楼内旧的设备。将电线、管道、水管等干线与该建筑物的支线切断撤除。在撤除危险区周围设禁区围栏、戒备标志，派专人监护，制止非施工人员进入施工现场。
〔2〕清理施工现场，保证运输道路畅通。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
〔3〕根据现场实际情况，结合甲方指定位置，接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。
〔4〕做好成品保护设施及平安防护。雨季施工，做好现场排水设施。

撤除用施工机械，提前购置或租赁设备提前预定。

已对施工人员做好进场登记及三级教育，技术交底。各项施工准备已完毕。
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主要施工机械设备：电镐、切割机、角磨机、气割设备、