项目启动会主持词.docx

变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又朝气和活力？不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞？










可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，确定今年实施信息化，导入ERP。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人激昂。
什么是ERP？它是三个英文的缩写，即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，留意：它只是工具。
为什么要实施ERP？是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的成本？是积压且不准的库存？是对客户订单不能刚好响应？是部门间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提高企业竞争力？我们可以想一想。
企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。
有人说，我公司管理基础薄弱，人员素养偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？假如不改革，动真的来硬的，问题不会自动消逝，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中都不自信。你跑不快，就去买车来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只须要学会运用，就像刚才说的学会开车，学会运用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为躲避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会华蜜呢？我的观点是，应当一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。










不能说上ERP没有风险，有句话说“上ERP是找死，不上ERP是等死。”这句话应当改为“不上ERP是等死，是肯定死，上ERP不肯定死。”ERP失败的根源在于“人”。
1、学习新东西的恐惊。俗语人过几十不学艺已经过时，现在应当是活到老学到老，不怕不会就怕不学。
2、变更原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难，习惯的变更同样不简单。










3、失去既得利益的抵触。流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快；透亮化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违反的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。
ERP是鸿智二次腾飞的推动器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参加，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点方法，同心协力把这件事情办好。
各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应当明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和担当的责任，同时担负起内部讲师的任务。参加项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。不是全部的活动都要全体参与，但指名要参与的会议，肯定要准时出席，以免耽搁了项目进度和大家的时间。不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的工作实力。你假如认为ERP在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想方法优先支配ERP。相关的奖惩制度会立刻出台，谁违反了就要受到惩罚。罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。