高层管理人员培训心得体会.docx

游刃有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个细微环节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是须要领导者在一天的工作生活后刚好回味一下，总结成败，品尝得失，从而为其次天的工作理出一份清楚的思路。
2、我们作为领导者，应当抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满意员工的合理需求，才能拥有员工的一切，根据马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简洁的分析，残能找到员工的根本需求，肯定要在满意员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。










3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起确定作用的还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺当推动企业战略的实施，推动企业的飞跃发展。
二、企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增加企业竞争力的无形资产。深化学习领悟十七届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：
1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标记，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣扬和弘扬，成为凝合企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并依据实际的发展，不断给予新的内涵，使之成为企业员工的志向信念、价值追求和行为规范，不断激发广阔干部员工酷爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力气。










2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不行少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创平安优质高效环保工程为主线，引导员工树立平安意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保平安质量，创精品、树品牌。坚固树立“今日的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。充分相识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。因此，打造品牌文化，要把安、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以平安做底，以质量取胜，以信誉塑形。
3、形成具有企业风格的项目文化
工程项目是企业效益获得的源泉，人才培育的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是限制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，依据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，平安在我心中，质量在我手中，的理念，平安优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。










4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最干脆窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的干脆反映。应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应当细心策划，精细规划，到处体现平安文明状态。应根据集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，运用统一