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公路工程市政工程勘察设计管理规定
辽宁乾成工程设计咨询有限公司
总则
一、为了加强和规范勘察、设计工作管理，提高勘察、设计质量，适应市场经济的需要特制定规定。
二、凡从事勘察设计及生产辅助和生产管理人员必须遵守本规定。本规定适
公司审核主要应：（可另聘具有相关专业高级职称人员担任）1、审核输入、输出文件是否齐全、正确，验证部校审意见的正确性和勘察、设计者是否按正确的复核、校审意见修改、完善了勘察设计、计算、记录等。
2、审核技术标准、规程、规范、办法及公司所制定的规定、办法及勘察、设计方案、原则的执行情况。
3、审核总体设计、路线纵、平面、大型复杂立交、路基路面、防护、排水、隧道、特大桥的勘察设计方案是否正确、合理、可行、经济。
4、对勘察、设计中所采用的新技术、新工艺、新结构、新材料的设计方案、计算方法、计算结果急性审核审定。
5、对设计、复核、校审者问有意见分歧的进行审核、审定。
6、对复杂、大跨径的桥梁的结构的计算方法和计算数据进行验证，必要时应变换方法和公式进行验算。
7、审核勘察、设计文件、报告、资料的完整性、一致性。
8、审核主要勘察、设计文件报告的总说明书。
9、审核主要经济、技术指标的正确性、合理性以及是否符合技术标准、规范和上级主管部门的审批意见。
10、审核者应在审核的文件、报告、资料上签名，填写“勘察、设计审查意见书”并验证审核意见的落实情况。
八、大、中、小型工程勘察、设计项目标准划分原则1、大型项目：50公里以上的高速公路或一级公路的路线、路面、交通工程、可研报告及特大桥、复杂立交。
2、中型项目：10〜50公里的高速公路或一级公路的路线、路面、交通工程、可研报告及大桥、复杂立交。
3、其他项目均为小型项目。
勘察、设计程序及程序管理
九、勘察、设计程序
1、主管总经理组织策划，并下达勘察设计任务计划单。
2、总工编制“技术指导书”，并经总经理审批。
3、设计部编制开工报告（工作计划），并经总工和总经理审批。
4、大、中型勘察、设计项目进行中间检查（审核）。由总经理牵头委托相关职位人员负责并写出“中间检查意见书”。
5、设计部按中间检查（审核）的意见进行整改。
6、总工根据中间检查（审核）情况补充、修订、完善“技术指导书”。
7、大、中型勘察项目、设计部在公司实施验收前应组织自检、自查、自纠工作，
对勘察、设计文件按公司有关规定进行复核、部校审，在此基础上进行公司检查、审核。
8、勘察、设计文件经总工审核，设计部按审核意见补充修改、完善后填写“勘察、设计文件跟踪记录表”送总工，主管经理审定后复印、出版。
9、文件交付设计部登记送达业主或有关部门。
十、勘察、设计准备阶段
1、勘察、设计项目任务确定后，由主管总经理主持总工程师和有关管理、设计部负责人及设计总（项目）负责人参加对勘察、设计项目进行总体策划，明确设计项目的名称、设计（项目）负责人、项目规模（确定大、中、小型项目）、技术
指导书下达时间、设计验证、中间检查、验收、校审、公司审核、出版时间及主要工作量等。
2、主管总经理根据策划的结果下达“勘察、设计任务计划单”，任务单应将主要策划内容填写在任务单中，并送董事长签字后，分别送达主管财务总经理、生产部门。
3、大、中型勘察设计项目由总工会同总经理、有关生产部门、有关人员依据交通
部《水运、公路建设项目可行性研究报告编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》及技术标准、规范、规程、合同或委托书等对业主提供的各种基础资料进行评估、检验，确定各种资料是否完善，是否存在含糊不活，相互矛盾的地方，并提供所采取的措施、办法等；小型勘察项目可由有关生产科室的主任工程师、设计负责人对原始资料进行审查，并把审查的意见报总工处理、解决。
4、总工编写“技术指导书”，并进总经理审定下发。工程地质勘察、试验、检测项目的“技术指导书”与送样单，任务单一并下发有关部门；大中型项目应编写技术指导书，小型项目及常规的施工图设计项目总工可不编写指导书，总工可在任务计划单上填写有关技术要求，或生产科室编写技术要求报总工审批。
5、各有关勘察设计部门接到勘察、设计任务后应组织有关人员学习规范、技术、标准、技术指导书；收集有关资料、土质；检修仪器、设备；准备勘察设计所需材料、工具；并编制开工报告和工作计划。
6、承担该勘察、设计项目的主任、主任工程师、设计(项目)负责人根据“勘察、设计任务计划单”、“技术指导书”编写“开工报告”，开工报告经主管中经理审批后，方可开展勘察、设计工作。小型项目和试验、监测、研究课题、软件开发、标准图、定型图设计可不编写开工报告，但要写出工作计划报主管总经理。
编写的“开工报告”主要内容应包括：
(1) 设计部总