广场施工方案.doc

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. ... ㎡；绿化、㎡)。建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、〔含局部根底〕。
第二章 施工组织机构
施工组织机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、平安文明〞地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品〞，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的工程经理为本工程工程经理，组建工程经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核，确保预定目标的最终实现。
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组织强有力的工程工程经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成。
1) 指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。
2) 工程管理层——工程经理部
按照“工程法施工〞组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。
工程经理部由一名工程经理、一名工程技术负责人组成，实行工程经理负责制。下设：办公室、工程质检科、方案财务科、物资装备科、平安科、实验室等部门，具体实施工程部的职能。
3) 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经历的各专业组进展施工。

1、施工组织机构框图如以下列图所示：
工程经理部
项 目 经 理
工程技术
负责人
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办公室
工程
质检科
方案
财务科
物资资备科
平安科
试验室
撤除工程
施工队
安装工程
施工队
景观
施工队
说明：各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进展配置，确保工程进度的实施。
管理职责
1、工程部各职能部门的管理职责
一、工程质检科
负责本合同段工程工程的施工过程控制；制定施工技术管理方法及工程工程的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进展技术总结，组织实施竣工工程保修和后期效劳；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。
依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性