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大数据时代企业人力资源管理变革的思考
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摘要:本文首先阐述了大数据时代人力资源管理的重要性,并分析了现在企业人力资源管理所存在的问题以及大数据时代对企业人企业缺乏信心,从而人才流失率高。
(二)人力资源管理体系落后
以数据应用为代表的大数据时代的到来给企业人力资源管理带来了巨大的挑战,传统的人力资源管理体系很难适应时代的发展,如果不及时创新人力管理体制,在日常管理中很难有效地利用数据信息进行分析。企业人力资源管理体系主要存在以下几点问题:第一,企业内部尚未制定科学完备的规章制度,或者有了制度而没有严格执行,只是当做摆设,尤其是工作流程和员工行为准则等,导致员工缺少工作态度,责任意识差,内部管理无序混乱;第二,奖励和激励机制不健全,企业的薪酬待遇是企业吸引人才的关键,而人才是企业发展的根本。奖励和激励机制不健全,容易导致难以留住优秀人才,激发员工的工作热情,同时也不利于让员工对企业产生归属感和认同感。第三,人力资源管理部门对于员工的成长及工作情况的信息缺乏管理,没有建立员工的信息检索体系。
(三)人力资源管理模式更新难度大
在大数据时代,信息数据呈爆炸式增长,知识的更新速度也越来越快,各行各业被不断细分,这就使得不同领域的专业人才也越来越多。而传统的人力资源管理的主要工作内容为人员的招聘,而新型的人力资源管理模式需要提高人才的规划水平,发掘出人才的发展潜力,通过大数据技术对员工信息的整合,了解到员工的工作状态或者各个工作人员的优势,建立完善的人才轮换和竞争制度,充分发挥出每个员工的价值,提高工作的积极性,实现企业的长期可持续發展。但是这种人力资源管理模式的更新对于还在使用传统管理方式的企业来说难度较大,时间跨度较长,因为观念的转变和技术的更新都要长时间的付出,因此这类问题也是现在企业转型和时代交替中所难以避免的。
三、大数据时代企业人力资源管理变革策略
(一)更新人力资源管理思想
如上文所述,人力资源管理思想是变革人力资源管理方式的前提,也是最根本的条件。因此,想要企业的发展在新时期不落下风,管理者就必须与时俱进,及时更新人力资源管理的观念。主要有以下几点措施:第一,企业的人力资源管理必须要贴合实际,管理者要正确审视市场环境,立足时代需求来开展人力资源管理工作。跟紧时代发展的步伐,改变固有的人力资源管理思想,利用大数据技术对人员信息进行管理,制定科学合理的员工管理计划,具备宽容和开放的心态,强化日常的人力资源管理工作。第二,在大数据时代,企业员工也应该与时俱进,熟练掌握大数据技术。因此,企业管理者要及时对员工展开培训,对企业日后发展制定长远的规划,并将大数据管理的相关概念及时让员工了解,提高员工的积极性,创造力;第三,对行业发展和企业内部的人才需求有充分的调查和了解,利用大数据技术优化人力资源配置,以及分析企业内部管理存在的问题和漏洞,专业人才的缺失,人才流失率,并作出相应对策,有针对性地展开招聘和企业内部改革,实现持续性发展。
(二)建立基于大数据时代下的人力资源管理体系
第一,重视员工的奖励和激励机制。员工的薪酬待遇以及激励机制是提高员工积极性,促进企业不断发展,强化内部竞争,保持企业活力的重