大数据环境下的企业财务共享分析.doc

大数据环境下的企业财务共享分析
　　【摘 要】 随着大数据环境的到来，改变了传统的企业财务管理方式，运用大数据技术为企业筛选并提炼有效数据为企业发展提供数据支持。许多企业根据营业需求开拓符合自身的数据处理平台，方便企业在庞大的财务系人，为财务关系人提供满意的财务管理服务，并在财务管理服务过程中体现其财务管理动机，帮助企业有效地实现财务管理目标。
　　企业财务共享是一种现代财务管理模式，是包括现代信息技术、现代财务组织管理、现代财务服务管理、现代财务质量管理、现代财务绩效管理等多种财务管理手段的综合体，不可狭义理解为其中一种。企业财务共享为企业建立完善的现场财务绩效评估体系及内部控制体系提供了方便。企业财务共享模式是分布式业务支持模式，为每一个企业财务关系人提供财务共享服务[3]。
　　二、大数据环境下开展企业财务共享的存在问题
　　（一）、财务管理的思维模式有待改进
　　大数据发展背景下，需要更新企业财务管理人员的业务知识和思想意识。在日常工作业务处理中重视大数据发挥的巨大作用，尤其是批量的数据分析处理和数据整合工作。大数据时代为企业财务共享服务采用集中化管理方式，将财务部分的工作流程优化及精细化管理，从而提升企业财务管理人员操作水平及效率。在整合财务部门工作中要求加强对财务管理的思维模式有效提升，更好的运用大数据环境下企业财务共享服务的开展[4]。
　　（二）、大数据财务共享制度执行有待提升
　　由于企业的规模、性质及财务状况的区别，在初期建设财务共享制度时需要结合企业发展自身情况而定，通过不断探索及磨合构建合理的财务共享服务制度。也存在给别企业，在组织机构上财务共享中心脱离会计管理工作，但是由于对财务共享制度执行力度不足，和职能、流程上的重叠削弱了大数据财务共享职能部门的工作效率。随着管理模式变革，财务共享服务模式，不是财务部门发起的，而是随着企业、集团公司的管理变革而产生的，由于缺少部门沟通，致使很多良好的建议到不到采纳，极大的影响了财务共享服务的作用发挥[5]。
　　（三）、大数据财务共享服务人员素质的提升
　　大数据财务共享服务是高技术产物，从管理职能上看，不仅需要具备财务会计工作，还需要具备大数据信息管理能力，即为资金的筹措和运用提供决策依据。在共享服务中心模式下，与决策成功相關性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作被集中起来统一处理，这就要求从事大数据财务共享服务人员具有较高的职业素养和财务专业知识，在实际工作中运用大数据分析处理能力更好的开展财务共享服务工作[6]。
　　三、大数据时代开展企业财务共享的建议
　　（一）、提升企业的大数据财务管理能力
　　在企业中财务管理一直是企业财务管理的难点和盲点，财务管理部门对业务单位的业务进行财务管理，如何介入、介入到何种程度，都需要财务共享服务人员深入认真研究。在大数据发展环境中，依据大数据发展特点，创新企业财务管理模式。企业将财务管理下放到业务单位进行管理，业务单位有很大的财务管理权力，这在一定程度上加强了财务管理对业务的支持力度，但同时使得企业整体财务管理失控，无法形成企业整体财务管理人员与业务人员的良性互动。为了有效避免上述情况发生，首先需要对大数据发展对企业财务管理的重大意义进行深入了解，运用大数据分析处理能力与财务共享服务相结合