入职后人力资源工作计划.docx

打算。
四、编写人力资源管理制度
安排从8月份起先编写，人力资源管理制度包括：《员工手册》、《聘请与配置制度》、《薪酬与福利制度》、《培训制度》、《考核管理制度》、《人事异动制度》、《劳动合同管理制度》、《员工考勤与休假制度》、《员工关系管理制度》等。
五、推行薪酬管理改革，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度。
薪酬是动态中不断改变的，而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。福利政策事实上是员工激励的组成部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。建议从几个方面进行改革，尤其是从福利方面：
1、健全现有的工资组成结构，提升员工工资的同时适当调整固定工资与浮动工资（绩效工资）的比例。










2、固定员工的工资发放时间，遇节假日或特别状况尽量提前也不要拖后。
3、全部员工享受社会保险福利，其中包括基本医疗保险、基本养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险。（考虑到员工流淌性大，可以在试用期后补缴试用期的社保。）
4、对于骨干管理人员及特别岗位员工，可以适当的赐予住房公积金、补充医疗保险、补充养老保险、各类商业保险等福利。
5、保障员工的休息日、法定假日的休息，由于工作须要无法正常休息时要延后支配补休，无法补休的要赐予加班工资。
6、赐予员工生日福利，及传统节日的福利（过节费）如春节、元宵节、端午节、中秋节等。
7、定期赐予员工加薪，保持企业的薪酬竞争力。公司整体的薪酬水平处于中等偏上，富有竞争力，对于企业发展特别重要。
8、依据企业的业绩，实行年底双薪或设立年终奖，让员工共享企业的成果。
9、高级管理人员实行年薪制。这部分人员年薪之70％用月薪的形式发放，另外30％依据一年的目标完成状况在年底发放。这样，有助于对高薪员工的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。










以上几方面的改革要与实际联系起来，争取在年底前能落实。
六、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
这个要详细要依据公司的实际，与各部门负责人沟通，通过探讨来定详细的方案。这个较难有最好的方法，只要是适合的或者能发挥作用的就是较佳的。
七、建立后备人才机制，加强员工岗位学问、技能和素养培训及加大内部人才开发力度。
（一）从培育人才、选拔人才的角度动身，拟定以下程序建立后备人才机制：
1、制定后备人才管理方法
2、将后备人才库分类，划分不同的后备人才层级。
3、定期每年按管理方法开展后备人才的管理工作，包括：选拔、培训、考评、实习、上岗等。
推动时间安排：争取在8月份完成后备人才管理方法，接下来就










开展。
（二）年度的培训工作
主要从以下几方面做好公司的培训工作：
1、新入职员工培训。
2、岗位技能培训
岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由人力资源部组织，各部门负责实施。人力资