如何制定年工作计划.doc

如何制定年工作计划如何制定年工作计划我是从事公司销售工作的, 这在以前是一项很好的工作, 可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险, 这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划, 新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划: 一、实际招商开发操作方面 1 、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 2 、学习招商资料,对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习, 取长补短, 向出业绩的先进员工讨教, 及时领会掌握运用别人的先进经验。 3 、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况 4 、继续回访“秘书工作”六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区: “秘书工作”市、x县、x县, 回访完毕。在回访的同时, 补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面 1 、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情, 结合公司具体情况, 及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作, 及时为符合条件员工办理社会保险。 2 、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验, 推陈出新, 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司 201X 年人力资源部工作计划规划, 协助各部门做好部门人力资源规划。 4 、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用, 适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 5 、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍) ;强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛