分析信息
（3） 确定调查和分析对象的样本，选择有代表性的进行分析
② 调查阶段：通过搜集有关工作活动、工作对员工行为的要求、工作条件、工作环境等方面的信
息，来进行实际的岗位分析
（1） 编制各种调查问卷和调查提纲
（2） 到工作现场视察工作流程及工作必需的机器、工具、设备，考察工作的环境
（3） 对主管人员、担当工作的员工经行广泛问卷调查，并与主管人员、“典型”员工经行面谈，
搜集有关工作的特征及须要的各种信息
③ 分析阶段：对有关工作特征和员工特征的调查经行全面的总结分析
（1） 细致审核、整理获得的各种信息
（2） 创建性地分析、发觉有关工作和员工的关键成分
（3） 归纳、总结岗位分析的必需材料和要素
④ 完成阶段：依据前三个阶段所得材料编制工作说明书和工作规范
（1） 依据所得信息草拟工作说明书与工作规范
（2） 将草拟的工作说明书与工作规范与实际工作对比来确定是否须要再次调查探讨
（3） 修订工作说明书和工作规范
（4） 若有必要，可重复（2）（3）的工作，重复修订工作说明书及工作规范
（5） 形成最终的工作说明书和工作规范
（6） 将工作说明书应用于实际工作中，并对其不断完善
（7） 对岗位分析工作本身经行总结评估，将工作说明书和工作规范存档，为今后的岗位分析工
作供应阅历与信息基础
① 系统整体原则② 统一指挥原则③权责对应原则
④ 有效管理幅度原则⑤因事设职与因人设职相结合的原则
岗位说明书指明白任职者实际在做什么、如何做以及在什么样的条件下做这种工作。
企业战略、企业规章制度、企业文化、企业人力资源结构分析和其他因素
政治与法律因素、经济因素、社会文化因素（人口、文化）、科技因素
①职位评价系统②绩效评估系统③薪酬管理系统
④员工管理系统⑤内部监督机制
，由哪几部分构成
企业文化指这个企业的社会和心理倾向。
由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所构成
①人力资源数量分析②人力资源类别分析（工作功能分析、工作性质分析）
③人力资源素养分析④人力资源年龄结构分析
⑤人力资源职位结构分析
企业内部因素：企业员工的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流淌（晋升、降职、平调等）外部调动（包括自动辞职和合同到期解聘等）
企业外部因素：人口政策及现状、劳动力市场发育程度、社会就业意识及择业心里偏好、现行的户籍制度也制约企业外部人员的供应
地区性因素：旁边地区的人口密度、企业对地区劳动力的需求状况、企业当地的就
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