企业基层干部培训心得体会.docx

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4、活跃的创新力，要在保持常规工作状态、常规生活状态的基础上，努力追求一些新创意、新思路、新举措。
三、讲求细微环节，做创新型人才。
现在，我油田处于开发中后期，各种问题不断出现，如何进一步探究开发资源和利用先进技术提高采收率是摆在全部人面前的难题。落实在井下作业处，当务之急是，如何实行最佳措施增产和高效解决井下问题，同时降低因低产停产造成的巨大损失。落实到基层干部，我们应把握细微环节，随时创新。
细微环节无处不在，要充分发挥自身的主观能动性，养成注意细微环节的良好习惯。要增加对细微环节发觉的敏锐性和洞察力。细微环节讲求方法。要学会创新、正确处理工作中的细微环节问题。一方面要树立创新意识。要探究一切有利于工作开展的创新方式，不断提高作业现场工作的效能水平。在工作中，要留意探讨新状况，发觉新问题，琢磨新方法，不断拓展工作空间，创新工作思路和工作方法，把小事做细，做精益求精的执行者。另一方面要讲究方式方法。在工作中，要找出关键细微环节问题，改进工作内容、方式和方法，使之更趋完备。要擅长学习，注意与同事、领导之间的沟通协调，形成正确的工作思路。创新工作举措，增加对细微环节的把握实力，不断提升自己的细微环节意识、责随意识和服务意识。各基层干部在做好自身本职工作的同时加强相互协作。共同努力，搞好工作中的生产、平安、技术等各个方面，为我油田奋斗不息。










企业基层干部培训心得体会
近期，公司举办管理干部技能培训。旨在优化管理学问结构，更新管理理论，强化干部管理实力和管理素养，提升企业整体管理水平，提高企业的竞争力。通过短暂而紧凑的三天培训学习，我受益匪浅,学到了许多管理学问，同时也让我进一步加深了对海航企业文化、现状、战略规划和系统管理的了解，认知了管理干部技能培训的重要性和必要性。
“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下”，基层干部管理好坏事关企业盛衰。一代伟人毛泽东曾精辟地论述：“我们的任务是过河，若不解决桥或船的问题，过河则是一句空话。”而我们基层干部就是企业“做精、做稳、做大、做强”的“桥”或“船”。作为一个基层管理干部，在明确了要担当完成的工作目标任务后，首要的问题是如何“破题”，即解放思想，开动脑筋。思想确定行动，思想确定出路。解放思想是一场革命，永无止境。只有敢于解放思想，擅长解放思想，才能创新思维，创新思路，创新管理，真正做到“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。解放思想要求我们基层干部摈弃自我矮化、自我看衰的弱者心态，摆脱“人将言而嗫嚅、足将进而趑趄”的畏缩心结，克服固步自封自我得意的满意心境，树立志在必得舍我其谁的强势心理，充溢敢于亮剑勇争第一的豪气，张扬“我能我行我胜利”的夺人气概，勇往直前，锐意进取。










解放思想、真抓实干。古语云：“圣人不法古，不脩今。法古则后于时，脩今则塞于势。”思想是行动的先导，解放思想最终是要落实到行动上。当前公司正处在谋求跨更加展、实现更大突破的关键时期。我们必需紧紧围绕“诚信、拼搏、和谐、创新”的企业精神，坚固树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念，紧密团结在公司领导的四周，咬定发展不放松，强化责任促发展，坚守工作岗位，把各项工作往深里作，朝实里做，把心思全部用在干事业、创品牌、谋发展上，以发展论英雄，以实干论成败。
解放思想、廉洁自律。古人云：“善禁者，先禁身，而后人;不善禁者，先禁人，而后身”。作为干部必需拉高标杆，勤