公司人力资源规划.docx

排概述：
本年人力资源部须要完成的人力资源聘请配置安排，是在保证集团日常聘请与配置工作基础之上，基于集团的发展，基于集团在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按集团须要和各部门要求完成此项工作。
人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意集团运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成安排过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。










二、详细实施方案：
1、安排实行的聘请方式：以定向聘请为主,兼顾网络聘请,根据集团的发展找寻合适的人员.
2、详细聘请时间支配：长期保持银河人才网、搜才人才网的网上聘请，以储备可能须要的人才。届依据需求和网站聘请效果临时确定发布聘请信息。
3、为规范人力资源聘请配置，人力资源部4月31日前起草完成《集团人事聘请配置规定》。
三、实施安排留意事项：
1、支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
2、完善现有的面试流程,增加笔试面试流程和性格测试流程,：
员工培训与开发
一、安排概述：










员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部今年安排对员工培训与开发进行有安排有步骤有安排地进行，使集团在人才培育方面领先一步。
二、详细实施方案：
1、依据集团整体须要和集团各分公司今年培训需求编制今年度集团员工培训安排
2、采纳培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出须要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、安排培训内容：依据各部门需求和集团发展须要而定。培训内容见培训安排表










4、培训时间支配：外聘讲师到集团授课和内部讲师授课依据集团发展目标适时支配培训。组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、全部培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
三、安排实施留意事项：
1、人力资源部平常留意培训课题的探讨与开发，刚好搜集国内知名顾问询问和培训集团的讲师资料、培训课目资料，结合集团须要和部门需求，不定期地向有关部门举荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后